Processos Melhoria De Processos

O que é o Benchmarking ? Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão

ESTUDO DE CASO IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS EM UMA DAS EMPRESAS ESTUDADAS. Este estudo foi realizado em três empresas de pequeno porte instaladas em Santa Catarina, foi escolhida a empresa A, para dá continuidade ao estudo, através da implementação de melhorias. Perfil da empresa A empresa pesquisada, fundada em 1990 em Florianópolis, pertence ao setor de eletrônica e possui vinte empregados. Os produtos e serviços fornecidos pela empresa estão relacionados

nos conceder saúde, paz de espírito e muita garra para vencer os grandes obstáculos da vida. RESUMO Comparando a Norma ISO 15504 e o CMMI Este trabalho tem por objetivo apresentar as duas metodologias mais utilizadas atualmente na melhoria de processos de produção de software, O C.M.M.I. e a Norma ISO 15504. Durante a pesquisa e execucão deste trabalho levantamos imparcialmente as diferenças, as possíveis vantagens e as desvantagens sobre as duas metodologias no que tange as…

NORMAS ISO 9000 - SGQ 9000:2000 ISO 9000 Fundamentos Fundamentos ee Vocabulário Vocabulário 9001:2000 ISO 9001 Requisitos Requisitos do do Sistema Sistema de de Gestão Gestão da da Qualidade Qualidade ISO 9004 9004:2000 Diretrizes para para Melhoria Melhoria de de Desempenho Desempenho Diretrizes Qualidade em Sistemas Profa. Dra. Vanderli Correia Prieto Série de normas para o SGQ • ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia…

mercado, processos e produtos, tendo que buscar incessantemente por um diferencial competitivo com as demais empresas, sendo elas de prestação de serviços ou não. O valor competitivo ultimamente se baseia na qualidade do produto ou serviço. Este estudo tem por objetivo entender como as ferramentas de qualidade podem contribuir para a melhoria de processos do setor financeiro da Empresa Alfa. O trabalho apresentará os métodos PDCA e DMAIC como sugestões de métodos de melhoria de…

QUALIDADE NA MELHORIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS Luiz Eduardo Takenouchi Goulart (UNINOVE) letgoulart@uol.com.br ROBSON PERES BERNEGOZZI (UNINOVE) robson_qualidade@uninove.br Este trabalho tem a finalidade de apresentar os relacionamentos entre as ferramentas da qualidade e a melhoria dos processos produtivos através do uso adequado dos controles internos disponíveis e dos fatores ambientais da organização, e a influência que acarretam em sistema de gestão da qualidade. A melhoria…

Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão........................................................................................................................10…

Benchmarking consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e através do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking e as cargas usadas são chamadas de benchmarks. O processo de benchmarking não se limita

motivados, comprometidos e envolvidos dentro da organização.  Inovação e criatividade em promover os objetivos da organização.  Colaboradores sendo responsáveis por seu próprio desempenho.  Funcionários ansiosos para participar e contribuir com a melhoria contínua. Aplicação:  Os funcionários compreendendo a importância de sua contribuição e o seu papel na organização.  Os colaboradores identificam as restrições ao seu desempenho.  O pessoal aceitando a propriedade de…

DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado de um…