Processos Gerencias

gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. PMI Project Management Institute z O que é o PMI y Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização dos “profissionais de gerência de projetos”. y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o PMI é hoje a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos. y O PMI estabelece padrões, provê seminários, programas educacionais e certificação…

Gerência de Redes Motivação ● as redes estão ficando cada vez mais importantes para as empresas – não são mais infra-estrutura dispensável: são de missão crítica (não podem parar!) ● as redes são cada vez maiores – atingem mais gente na empresa – atingem mais lugares físicos da empresa – atingem mais parceiros da empresa – atingem até os clientes da empresa Motivação ● as redes são cada vez mais heterogêneas – mesclagem de tecnologias – mesclagem de fornecedores ● as tecnologias são…

14001:2004, as usinas hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro, a gerência de usinas do Oeste e a gerência de segurança de barragens. São certificadas em SGA Nível 1 as seguintes áreas:• • Geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande, Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé; • Transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo; • Distribuição: Planejamento,…

para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett. ABSTRACT A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK – Project…

assegurar os padrões de produção, visando garantir de forma sistemática e disciplinada a melhoria contínua da qualidade de seus produtos e de seus processos. Segundo Juran (1991), os produtos resultam dos processos, e a qualidade daquelas é conseguida de forma consistente a partir da qualidade destes. Nesse processo de implantação de políticas e processos de qualidade nas organizações, não se pode esquecer da importância do uso da tecnologia. E dentro dessa perspectiva da…

Atividades práticas supervisionadas – ATPS Gerência de Qualidade de Software Relatório 01 – Normas CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo

................ Pág. 14 2. Elaboração Progressiva ................................................................................... Pág. 14 2. O que é Gerência de Projetos .......................................................................... Pág. 15 3. As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos ...................................... Pág. 16 8. Capítulo 2 8.1. As Fases e o Ciclo de Vida dos Projetos .........................................

Gerenciado 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado Propósito: O processo de Gerência de Projetos tem o propósito de desenvolver os planos que irão definir as atividades do projeto, assim como as informações sobre ele permitindo resolver falhas de desempenho no projeto. Quando há crescimento em maturidade da organização o propósito do processo evolui. A partir do nível E alguns resultados evoluem ou são incorporados, assim a gerencia de…

em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao planejamento da gerência de riscos, à identificação, à análise, ao planejamento das respostas e ao controle e à monitoração dos riscos em um projeto. Esses processos interagem entre si e com os processos…

.......................................................6 5.2 Processo gerente.................................................................................................6 5.3 Processo agente...................................................................................................6 5.4 Base de dados – MIB............................................................................................6 5.5 Protocolo de gerencia..............................................................