Processos Gerencias Petrobras

.. 07 1.2 A PETROBRAS E A REVAP ........................................................................................... 08 CAPÍTULO 02 – DESCRIÇÃO DAS UNIDADES INDUSTRIAIS DA REVAP..................................... 12 2.1 DIVISÃO SETORIAL .................................................................................................... 12 2.2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO ................................................................... 12 2.3 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE…

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO DA EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO DA PETROBRAS Edmar Diniz de Figueiredo UN-SEAL Petrobras Aracaju – SE Maria Aparecida Cavalcanti Netto MBLog PROJECT / COPPE Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro – RJ Recebido em 01/2001, aceito em 09/2001 após 1 revisão Resumo Neste trabalho são analisados alguns aspectos básicos da logística de suprimento do segmento upstream – Exploração e Produção (E&P) de petróleo, da Petrobras. Nele é proposto um modelo para apoio…

da Tijuca – CEP 22.000-045 - Rio de Janeiro – RJ 40 anos, casado, sem filhos Tel.: (21) 9999 9999 / 3333 3333 e-mail: albert.einsten@genius.com |OBJETIVO | Gerência de Logística | |RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA NOVA CicloAGENDA DE MUDANÇAS PDCA 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos…

PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. - PETROBRAS Companhia Aberta FATO RELEVANTE Plano de Negócios 2012 - 2016 Rio de Janeiro, 14 de junho de 2012 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios 2012-2016, com investimentos totalizando US$ 236,5 bilhões (R$ 416,5 bilhões), uma média de US$ 47,3 bilhões por ano. O Plano de Negócios 2012-2016 (PN 2012-16) tem por fundamento a gestão integrada do portfólio de projetos da Companhia enfatizando: •

Urucu Manaus S.A., atendendo as exigências contratuais de SMS. 3. DESCRIÇÃO O Plano de Gestão em SMS aqui descrito fundamenta-se na Norma NBR ISO 14001 (Modelo para a Garantia da Qualidade nos Processos em Gestão Ambiental) e OHSAS 18001 (Modelo para Garantia de Qualidade nos Processos de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional), SA8000 e nas normas regulamentadoras do ministério do trabalho. É uma maneira de realizar os serviços dentro dos padrões de Qualidade Assegurada em…

Professor; Renata Farias Salvador 2012 Sumário Introdução 1 O que é o Petroleo? 2 O Petróleo e a Agressão ao Meio Ambiente 3 Como as Empresas Petrolíferas Tentam Reduzir os Impactos Ambientais? 5 Projetos Sustentáveis da Petrobrás 6 Conclusão 9 Referencias Bibliográficas..................................................... 10 Introdução A sustentabilidade ambiental consiste na manutenção das funções e componentes do ecossistema, de modo sustentável,…

CARLOS MENGUE EDUARDO MINUZZO LUIZ CARLOS AVALIAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE EFLUENTES LÍQUIDOS DA PETROBRAS DISTRIBUIDORA – UNIDADE CANOAS SÃO LEOPOLDO 2012 SUMÁRIO 1. Descrição da Empresa A Petrobras Distribuidora foi criada no dia 12 de novembro de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para…

Relatório de Sustentabilidade Econômica e Desenvolvimento Sustentável da Petrobrás Resumo O presente trabalho traz uma reflexão sobre o Relatório de Sustentabilidade do grupo Petrobrás referente ao ano base de 2013. O tema relacionado à sustentabilidade tem sido utilizado de forma ampla por toda sociedade. Ao longo de 60 anos, construíram uma trajetória de superação de desafios. Tornam-se líderes mundiais em tecnologia para exploração e produção em águas

Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do conhecimento Avaliação do desempenho empresarial Avaliação da qualidade da gestão Alinhamento dos…