Processos Gerencias Em Gestão De Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO: GESTÃO DE PESSOAS MARCELA BENEDITA FAUSTINO VICENTE JACAREÍ – SP 2012 Marcela Benedita Faustino Vicente Estágio Supervisionado: Gestão de Pessoas Jacareí 2012 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – ORGANOGRAMA GERAL (SAÚDE) 04 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA

Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas questões como: - Qual o…

desenvolvimento e entrega de projetos de TI. Muitas empresas no Brasil enfrentam dificuldades na execução e entrega dos projetos. Esse trabalho apresentará ferramentas e metodologias para gestão de projetos, proporcionando assim melhorias nas empresas. Palavras – chave: Projetos de TI, soluções, gestão Abstract The aim of this study is to present solutions for a better development and delivery of TI projects. Many companies in Brazil face difficulties in…

Pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica de gestão da qualidade de vida no trabalho Wander Demonel de Lima (UNIFEI) wander@unifei.edu.br Rita de Cássia Trindade Magalhães Stano (UNIFEI) stano@globo.com Resumo: Neste artigo buscou-se identificar e enaltecer a Pesquisa de Clima Organizacional como uma das mais importantes, se não a mais, ferramenta de Recursos Humanos, capaz de diagnosticar e criar condições para a gestão da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), bem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CHRISTUS PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL PROF: RENZO RAUL RODRIGUES REY GESTÃO EMPRESARIAL PEDRO PAULO BARBOSA DA SILVA Fortaleza – CE. Março/2013 Gestão Empresarial - Ceará Moda Beach Ltda. Negócio A empresa Ceará Moda Beach Ltda., atua no mercado da moda de biquinis, maiôs, batas, saídas de praia, bolsas e acessórios para…

*Planejar cuidadosamente táticas de contingência para emergências; *Produzir produtos com preocupação de não afetar negativamente o ambiente; *Produzir produtos que não prejudiquem a saúde da comunidade; *Dar apoio a empregados participantes de processos de downsizing (método para tornar a empresa ágil e competitiva), reengenharia, reorganização, etc. Os novos clientes: *O cliente está mais exigente e menos tolerante do que nunca; *Qualidade virando commodity (produtos de base em…

Sistemas de Recursos Humanos A gestão de recursos humanos ou administração de Rh é uma atividade exercida pelo DPTO DE RH de empresas com o papel principal de desenvolver as seguintes atividades: Recrutar, Avaliar, Escolher, Manter o conjunto de funcionários ou colaboradores de uma empresa ou organização. Dentro de empresas é denominado de recursos humanos que também é chamado a exercer, avaliar, desenvolver, manter os profissionais existentes nas empresas, estipulando junto à…

27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e…

Identificar as nove ares do conhecimento, de acordo com o PMBOK, que compõem o processo de gerencia de projetos, descrevendo em que consiste cada uma delas. Gerenciamento de integração do projeto: A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o…