Processos Gerencias Administraçaõ Da Ação Empresarial

ÍNDICE RESUMO: 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12…

Processos Administrativos: Direção da Ação Empresarial Após o planejamento e a organização da ação empresarial, o próximo passo é a função de direção. As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos, doutrinadas e treinadas: elas precisam conhecer aquilo que se espera delas e como elas devem desempenhar seus cargos; precisam ser guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as…

Planejamento Toda empresa apresenta uma estratégia empresarial, ela busca orientar a empresa para o futuro. A estratégia representa o que a empresa deseja fazer, qual o negocio, qual o rumo a seguir. Para que estratégia seja eficaz ela precisa ser planejada. E o que Planejamento? De acordo com o PLT planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior eficácia no desempenho das organizações, onde possam ser analisados quais serão as possíveis…

da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p.3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial”. 1.1 CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO. Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo dos conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim, ao processo de Gestão do Conhecimento. Dado pode ter significados distintos, dependendo do contexto no qual palavra é utilizada. Para uma…

Verificação C . Diagrama de Pareto 3 Análise A . Diagrama de Ishikawa 2.1.3.1 Validação das Teorias 2.1.3.2 Definição das Causas Primárias do Problema 4 Plano de Ação 2.1.4.1 Soluções Alternativas A . Matriz de Relações 2.2 Execução - DO - D A . Descongelamento da Situação Atual A . 1 HOUSEKEEPING - OS 5S´s

ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Deijane Manoel da Silva Souza RA: 339368 Jane Helena de Faria RA: 334074 Joêmia Rosa Pires de Aguiar RA: 339604 Sara da Costa Fernandes RA: 339608 TRABALHO: ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da faculdade Anhanguera Educacional, como requisito parcial a obtenção do grau de Bacharel em ciências Contábeis sobre a orientação da professora…

QUESTÕES PAG.30 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS * Deve ser feita uma interpretação dos objetivos e transforma-los em ação empresarial. No seu processo existem as seguintes etapas de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, integrando e coordenado para que a organização chegue aos seus objetivos. * As pessoas representam um dos recursos que as empresas necessitam para alcançar seus objetivos e também são responsáveis pela gestão dos demais recursos, sendo…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização,resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o legado da direção,acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com as pessoas. A direção é a…

FACULDADE ANHANGUERA- ST CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2º SEMESTRE DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: SEBASTIAO VITALINO ATPS – ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS RELATORIO SOBRE AS RAZÕES DO SURGIMENTO DAS ABORDAGENS HUMANÍSTICAS, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇAO ALUNOS: CARLONILSON BENVINO RA 1001781487 ELAINE BARBOSA DE OLIVEIRA RA 1053015761 FERNANDA GOMES DA SILVA RA 1099149845 WEMERSON MENDONÇA RA 1001766672 Brasília, 22 de setembro de 2010