Processos Gerencial Atps

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância PROCESSOS GERENCIAIS José Duvaizem – RA 7903630297 Claudiana Gomes da Silva – RA 9975767757 Denis Wilian L. dos Santos – RA 7930695903 Raphael

23/10/2013 a divulgação dos ganhadores, finalizando a execução do projeto. OBJETIVO GERAL Este Projeto de Extensão Universitária têm como objetivo central expor e aplicar o conhecimento absorvido nas aulas de Processos Gerenciais. O grupo irá compreender e aplicar conceitos do Processo Administrativo como: Planejamento, Organização, Direção e Controle. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Alguns objetivos secundários que podem ser atingidos enquanto se busca atender ao Objetivo Geral do projeto…

habilidade necessária para elaborar cada um deles. Planejamento Estratégico O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo dentro de uma organização, onde pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes. Os planejamentos são denominados como: planejamento…

Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serm atingidos e decidir antecipadamente a ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos”. È uma ferramenta que possibilita perceber a realidade, avaliara os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo op processo que o planejamento destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de…

GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Taboão da Serra- SP 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Atividade Supervisionada apresentada á Universidade Anhanguera Taboão da Serra como requisito parcial da disciplina de Processos Gerenciais.

1.0 Introdução Para fazer a realização do planejamento estratégico da empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. Analisamos as habilidades de um gestor de sucesso, a missão, visão, valores de uma empresa, os sistemas abertos e o conceito de empresa para assim compor e realizar o organograma da empresa para assim concluir o planejamento estratégico da empresa B.O.N.I.T.A Ltda. Passo 1. 1.1 Habilidades técnicas – ter conhecimento no que vai fazer. Habilidades humanas-

Unidade Universidade Anhanguera De São Paulo – Santo André – Unidade 3 PROCESSOS GERENCIAIS SANTO ANDRÉ 2014 Etapa 1 – Aula Tema: Os fundamentos da administração: Oque é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam. Passo 1 1 – Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? As principais habilidades são: Habilidades Técnicas: Consistem utilizar conhecimentos, métodos,

deve-se avaliar algumas etapas importantes como, conhecer a realidade de cada escola para se elaborar um projeto eficaz; executar um plano de ação dentro da realidade;avaliar as atividades propostas no plano; diagnosticar, ou seja, acompanhar o processo de desenvolvimento através de auto-analises; lançar objetivos e metas , visando o alcance de resultados satisfatórios; priorizar os objetivos principais; listar através de uma relação as ações tomadas versus as metas atingidas;…

Qual o retorno econômico que ela proporcionará? Os diversos setores da empresa trabalham em novos planejamentos estratégicos que delinearão os caminhos por onde o setor e a organização devem seguir. Visando sempre minimizar os riscos inerentes ao processo e maximizar os resultados financeiros alcançados. O retorno econômico no início não é o que mais se agrada, mas depois de aproximadamente seis meses os lucros chegarão de forma significativa. Os lucros sobre os produtos são altos…

vários pontos de contato eram feitos com o cliente, mas de forma independente, utilizando sistemas de informação ou mesmo regras de atendimento sem uma inter-coordenação entre os recursos. O Gestor mostra os benefícios, como também os custos dos processos laterais, e entre eles está à coordenação remota. 3. Sistemas abertos em administração. Até meados dos anos 50 a teoria administrativa clássica pouco considerava o ambiente externo das organizações. Não eram consideradas tanto…