Processos Gerenciais Teorias Da Administração E Rh

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÉRIE: 2º semestre DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PESSOAS CARGA HORARIA SEMANAL: 3 horas/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementas A motivação, suas teorias (Abraham Maslow, Frederick Hezberg, Curt Lewin e outros). Processo motivacional e as relações entre motivação, identificação e comprometimento com o trabalho e a produtividade. Valores e cultura organizacional e diagnóstico de clima organizacional. Relação entre o…

elas a ESAF, CESPE-UNB, FCC e FGV. ADMINISTRAÇÃO GERAL (28H) 1. Planejamento: Planejamento estratégico; Planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: Técnicas de análise e solução de problemas; Fatores que afetam a decisão; Tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: Estilos de liderança; Gestão por competências; Trabalho em equipe; Motivação; Empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança;…

Curso de Recursos Humanos para o TRT 12° Região Professor Alyson Barros Aula 1 Analista Judiciário - Área Administrativa para o TRT 12° Região Noções de Administração de Recursos Humanos Sumário Considerações Iniciais ................................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções…

UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Acadêmicas: Katiely Ferreira Laurisvan Ferreira Professora Titular da disciplina: CLAUDEILDA DE MORAIS LUNA GURUPI – TO MAIO, 2014 Acadêmicas: Katiely Ferreira Laurisvan Ferreira MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Demonstração da moderna gestão de pessoas. Apresentado a professora do curso de Administração…

, Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância POLO – LFG –MARACANÃ – UBERLANDIA-MG CST em Gestão Pública ACADEMICO: JOÃO RODRIGUES SOARES - RA 401977 DESAFIO PROFISSIONAL processos gerenciais e matematica Professor CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO ProfESSORA RAQUEL HENRIQUE DE OLIVEIRA UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02…

Curso: Administração Série Período Letivo: 2º bimestre 2012/2 6 semestre Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professor EAD: Profa Ma. Irma Macário PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE Tema 1 - Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações. Compreender os…

1- HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH O departamento de Recursos Humanos passou por várias modificações ao longo dos anos e para iniciar esta trajetória falaremos da Revolução Industrial (iniciado na Inglaterra por volta de 1730), e que foi um dos marcos da história com consequências drásticas às vidas dos operários na época, com a invenção e o uso das máquinas que aumentaram a produtividade e assim reduzindo os preços e consequentemente aumentando o consumo e os lucros dos industriais.…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Ana Lirtie Luis Cláudio Luis Fernando Maria Angélica Marcel Clair Fernandes AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO DE PESSOAL Niterói 2008 MÔNICA DAMASCO AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO DE PESSOAL…

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Juliano Lima Soares1 Elis Roberta Coletto2 Antonio Ricardo3 Altaíres Aparecido Caetano4 RESUMO As empresas devem cada vez mais procurar sua eficiência produtiva, verificando processos e sistemas, sendo assim a auditoria se torna peça fundamental para tal objetivo. A auditoria estuda a veracidade das informações do controle interno. A mesma se ramifica em diversas áreas de estudos, sendo uma delas a auditoria de recursos humanos. A…

possamos administrar atuando e buscando a melhoria dos processos com objetivos de atender melhor nossos clientes, é necessário conhecer a empresa, como é estruturada, para melhor controle a organização se divide em grupos de áreas de atuação definindo as responsabilidades. As funções especializadas são determinadas por áreas para que os administradores executem de forma que cuide apenas de sua área, para assim ficar menos complexo o processo de administrar, e para obter o melhor papel…