Processos Gerenciais Gestão Recursos Humanos

CAPA INDICE INTRODUÇÃO 1 Gestão do Conhecimento O conceito sobre Gestão do Conhecimento teve surgimento no início da década de 90. Ele está intimamente ligado com a parte estratégica operacional. Para uma melhor compreensão vamos conceituar dado, informação, conhecimento e por fim Gestão do Conhecimento. 1.1 Dado em uma organização, é um registro estruturado de transações. Pode ser definido “como um conjunto de fatos distintos e objetivos, relativos a eventos” (DAVEPORT & PRUSAK, 1998

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO DE APOIO PRESENCIAL PALMAS-TO ACADÊMICO: MARIA LUCIA MACIEL FIRMO PROCESSOS GERENCIAIS PALMAS – TO SETEMBRO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO DE APOIO PRESENCIAL PALMAS-TO PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado como requisito obrigatório do curso Superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da…

contra as crises. C. pensando na reestruturação de soluções, caso haja necessidade na instituição hospitalar D. com implantação de programas. E. e deixar de acompanhar as inovações na área hospitalar 2) Dos itens abaixo são características do processo tradicional de gerenciamento hospitalar, EXCETO A) o alto grau de especialização e autonomia dos trabalhos da ponta, em particular, da categoria médica. B) organograma verticalizado e baseado na organização por categoria…

FUNDAMENTOS EM GESTÃO ORGANIZACIONAL Módulo: Fundamentos em Gestão Organizacional EMENTA: Gerenciamento e diagnóstico organizacional. Habilidades gerenciais. Novas estruturas e valores organizacionais. Ética e Responsabilidade Profissional. Bibliografia Diversificada CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo:…

1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada Princípio Administrativo da Legalidade. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: -

PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC: QUATRO INDICADORES 16 2.1 INDICADORES DE RH 22 3. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 23…

Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados…

SIG Sistemas de Informações Gerenciais Aula 1 I - Apresentações Krishla Bisio KIKA Bacharel em Direito – PUC/RS; Pós Graduada em Gestão de Pessoas – FGV/RS; Especializada em Ferramentas de Gestão. I - Apresentações • Assessora da Qualidade na Sky Informática. • Consultora em Gestão Administrativa pela e-tab. • Implantação de Sistemas de Gestão em cartórios . Mais de 15 anos de experiência em tabelionatos. • I - Apresentações Contatos: kika.bisio@gmail.com …

.............30 ASSESSORIA JURÍDICA .................................................................................................................................31 SETOR DE CONTROLE DE PROCESSOS TRABALHISTAS ...........................................................................32 ASSESSORIA DE GESTÃO.............................................................................................................................33 AUDITORIA INTERNA ............................................

encantador? A crescente utilização da noção de habilidades gerenciais e de competência no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas seja sob a configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas. Fato certo é que a noção de competência tem aparecido como importante referência dentre os princípios e práticas de gestão no Brasil. De acordo com Robbins…