Processos Gerenciais Gestão Recursos Humanos

| |IDENTIFICAÇÃO DO CARGO | |1. TÍTULO: |Diretor de Recursos Humanos | | | |2 – FINALIDADE DO CARGO

1. Modelos de Gestão de Pessoas – evolução dos modelos de gestão de pessoas e fatores condicionantes de cada modelo Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos…

Curso Superior de tecnólogos em Recursos Humanos JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Sete Lagoas 2013 JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Trabalho acadêmico interdisciplinar apresentado ao curso superior de tecnólogos em Recursos Humanos do UNIFEMM,…

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO NA GESTÃO DE PESSOAS DAPHNE LORENE ALVES FERREIRA CARVALHO 1 RESUMO Este artigo pretende apresentar um breve histórico das reformas administrativas do Estado brasileiro, sob o aspecto da gestão de pessoas, especialmente na utilização da avaliação de desempenho do servidor público federal. 1 INTRODUÇÃO Nas sociedades que antecedem o capitalismo, segundo percepção de Bresser-Pereira (1996), não…

Gestão de Pessoas Objetivo A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter-se competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões

Contabilidade gerencial, como tem sido amplamente utilizada pelas empresas no sentido de facilitar decisões, aperfeiçoar recursos e conhecer práticas que melhorem a dinâmica empresarial. Especificamente, a área da análise das demonstrações contábeis vem ganhando muito espaço entre os analistas, investidores, credores e outros grupos que se relacionam com a empresa, com o objetivo de conhecer o histórico financeiro da empresa, sua evolução, suas políticas de obtenção e aplicação de…

CONTROLADORIA E AS NOVAS TÉCNICAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS NANUQUE 2013 Neuza das Virgens Leal CONTROLADORIA E AS NOVAS TÉCNICAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do grau de Pós Graduação em Gestão Empresarial, sob a orientação do Prof. Welligton Christian R. Ramos, Faculdade de Nanuque

entregar a população uma ampla variedade de serviços públicos capazes de melhorar a qualidade de vida em geral.(Max Weber). 4 ADM. PÚBLICA ● É a gestão de bens, interesses e serviços públicos em qualquer poder e nível da federação - União, Estados, Distrito Federal e Municípios. É o conjunto de meios institucionais, materiais, financeiros e humanos ordenados para execução das decisões políticas. ● É o conjunto dos organismos que, sob a autoridade do governo, são destinadas…

CONSIDERAÇÕES ACERCA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL COMO SUPORTE AO CONTROLE DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: beuren@cse.ufsc.br Artur Roberto de Oliveira Gibbon Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: agibbon@cse.ufsc.br Resumo: The present paper traces considerations concerning the management information systems as support to…

.......................................................INTRODUÇÃO .......................................................................................................I. COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO ..................1.1 Recursos Humanos ..........................................................................................1.2 Hardware .........................................................................................................1.3 Software ....................