Processos Gerenciais Fazer Uma Pesquisa Comparativa Das D

com.br Telefone: (11) 3091-5820 RESUMO Este artigo tem por objetivo analisar o potencial e as limitações do uso do EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) como indicador financeiro de longo prazo, que afeta o controle gerencial, buscando identificar impactos que ele possa gerar no planejamento e no controle das organizações se for utilizado de maneira única e priorizada. Para especificar a análise, foi escolhida a telefonia celular do Brasil, um segmento da…

UVA EM PETROLINA: UMA ANÁLISE COMPARATIVA DOS MÉTODOS PETROLINA 2010 ELIENE SOARES DA SILVA PROPOSTA DE UM MODELO DE CUSTEIO PARA A PRODUÇÃO DE UVA EM PETROLINA: UMA ANÁLISE COMPARATIVA DOS MÉTODOS PETROLINA 2010 ELIENE SOARES DA SILVA PROPOSTA DE UM MODELO DE CUSTEIO PARA A PRODUÇÃO DE UVA EM PETROLINA: UMA ANÁLISE COMPARATIVA DOS MÉTODOS …

A Tecnologia da Informação ERP e seus Benefícios na Gestão de Processos e Crescimento dos Negócios Autoria: Mágli Rodrigues, Lilian Moreira de Alvarenga Assolari RESUMO Na busca pela competitividade, as organizações buscam avançar em seus controles e em suas informações gerenciais, e como forma de alcançar estes objetivos utilizam Sistemas Integrados de Gestão, conhecidos como ERP – Enterprise Resource Planning. Entre os benefícios esperados desse sistema que podem colaborar para o…

privadas, mas ela se assemelha mais às organizações que não têm fins lucrativos e às governamentais. Neste sentido, critérios de eficiência, eficácia e efetividade podem ser utilizados em unidades escolares, sem prejuízo para seus fins. O que se deve fazer é adaptar tais critérios a objetivos públicos (Przeworski, 1998). Além disso, outros balizadores como Equidade, Ética Pública e Empoderamento devem ser levados em conta, tornando os denominados "três Es" da gestão mais complexos numa…

diferentes setores. O país passou a fazer parte de um espaço econômico integrado globalmente e muito competitivo, onde está acontecendo uma verdadeira revolução tecnológica, com descobertas cientificas e avanços tecnológicos acelerados e significativos, com novos métodos de produção e novos produtos oriundos de cadeias produtivas integradas globalmente e onde a questão ambiental passa a ter importância fundamental nos processos de produção (“produtos limpos e processos limpos”)…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE E CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis 2º Período Noite Turma 301 Administração Geral Contabilidade Básica Direito do Trabalho e Legislação Previdenciária Estatística Filosofia I Macroeconomia Glaico Gianluca dos Santos Larissa Aparecida Guimarães Januário Mariana Lima Rodrigues Nayara Cristiane Rodrigues Pereira Tamara Lima Cleto Thaís Cristina Fortunato O PAPEL

lealdade do cliente, em função de esforços passados em publicidade, serviços ou avanços tecnológicos, etc... • Necessidades de capital: Vastas necessidades de financiamento ao longo do tempo, especialmente para atividades que envolvam risco, como P&D. • Custos de mudança: Custos associados à mudança de fornecedor. • Acesso aos canais de distribuição:necessidade de assegurar a distribuição do produto. • Desvantagens de custos independentes de escala. • Tecnologia, acesso a…

gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. b) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. c) o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. d) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica. e) ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos. 02. (ESAF/Fiscal de Rendas-RJ/2010) 78- Nas organizações públicas, a aplicação…

procurar o que deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, já o planejamento faz a especificação de como fazer para alcançar tais objetivos. De acordo com CHIAVENATO (2007) são 7 as etapas do planejamento: a. Determinação dos objetivos (Aonde queremos chegar?) b. Análise ambiental externa. (O que há no ambiente?) c. Analise organizacional interna. (O que temos na empresa?) d. Formulação de alternativas. (O que fazer?) e. Elaboração de planejamento. (como fazer?) f.…

Engenharia Civil), em especial ao Professor Alcebíades Macedo, ao Professor Jorge Ichihara e à D. Cleide Maués. Meus agradecimentos a toda equipe do NUHAM, pelo apoio oferecido, em especial à amiga Cláudia Ramos. Aos amigos mestrandos, aqui representados por Cláudia Neder. Ao programador Renato Cardoso Silva, profissional responsável pelo desenvolvimento do site e programa utilizados na pesquisa eletrônica. A UNAMA – Universidade da Amazônia. Agradecimentos especiais ao Professor…