Processos Gerenciais Etapa 4 Idalberto Chiavento

de motivar, controlar e solucionar até problemas de relacionamentos dentro de uma equipe imagine como é o comportamento dessa pessoa. Nesse sentido, o presente trabalho pretende abordar de forma concisa a liderança e o trabalho em equipe no processo de gestão, para auxiliar no desenvolvimento do trabalho do profissional em Secretariado Executivo, que como um profissional essencial na empresa, visa o alcance da excelência nos resultados. A questão principal a ser discutida…

30 Figura 4. Demonstrativo da análise externa. 30 sumário RESUMO 6 1 INTRODUÇÃO 4 2 DEFINIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 3 NORTEADORES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 8 3.3 Valores 9 3.4 Objetivos 10 3.4.1 Objetivos estratégicos 11 3.5 Análise Ambiental 12 3.5.1 Análise do Ambiente Interno 12 3.5.2 Análise do Ambiente Externo 13 3.6 Análise SWOT 14 3.6.1 Força 15 3.6.2 Fraquezas 16 3.6.3 Oportunidades 17 3.6.4 Ameaças 17 3.7 Política 18…

PAULISTA – UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANÁLISE PRÁTICA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MÁQUINAS FURLAN ALINE GONÇALVES EMERIQUE RA: C145EF-0 DAIANE GOMES CARDOSO RA: B9877A-4 MONICA APARECIDA OLIVEIRA RA: C26CGB-1 VANESSA SANTOS RA: C17104-2 VIVIANE CRISTINA ALVES DE SOUZA RA: C073AG-8 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE LIMEIRA – SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA –…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3 2.1 Recrutamento e Seleção 4 2.2 Treinamento 5 2.3 Avaliação de Desempenho 6 2.4 Remuneração e Benefícios 7 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 9 4. GESTÃO POR CONHECIMENTO 10 5. GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA 12 5.1 Programa de Empregabilidade para Pessoas com Deficiência 14 5.1.1 Planejamento e Implantação do Programa de Inclusão 14 5.1.2 Objetivos e Estratégias do Programa de Empregabilidade 17…

Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Agudos 2011 Sumário 1. Empresa................................................................................................................4 2. Administrados..................................................................................................... 4 3. Ambiente Empresarial............................

veículo LTDA, organização de grande porte, criada em maio de 1973. As áreas nas quais se propôs estagiar são: Alta administração, onde se aplicou um roteiro de pesquisa e observação, com o objetivo de conhecer a empresa tanto sobre seus aspectos gerenciais quanto administrativos e na área financeira e de tesouraria afim de descobrir suas oportunidades e ameaças e propor soluções por meio de planos de ações. Utilizou-se como técnicas de coleta de dados a observação, intensiva…

Figura 2: Equação do fluxo de caixa projetado...................................................................... 21 Figura 3: Fluxo de caixa e suas fontes.................................................................................... 24 Figura 4: Prazo de cobertura e período de informação........................................................... 25 Figura 5: Método direto vs. Método indireto.......................................................................... 31 Figura 6:…

METODOLOGIA CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA LEVANTAMENTO DE DADOS 14 14 14 4 4.1 4.2 4.3 4.4 AUDITORIA EXTERNA E CONTROLE INTERNO HISTÓRICO DA AUDITORIA EXTERNA E CONTROLE INTERNO EVOLUÇÃO DA AUDITORIA EXTERNA NO BRASIL TIPOLOGIA DE AUDITORIA CLASSIFICAÇÃO DA AUDITORIA 15 15 16 17 19 5 5.1 5.2 5.3 CONTROLE PRINCÍPIOS, OBJETIVOS E IMPORTÂNCIA DO CONTROLE CARACTERÍSTICAS, CLASSIFICAÇÕES E ETAPAS DO CONTROLE PRINCIPAIS ÁREAS DE CONTROLE NAS EMPRESAS 35 …

XII ABSTRACT XIII 1. PROJETO DE PESQUISA 14 1.1. Introdução 14 1.2. Objetivos 15 1.2.1Objetivo geral 15 1.2.2 Objetivos específicos 15 1.3. Justificativa 16 1.4 Problema de pesquisa 16 1.5 Hipótese 17 1.6 Metodologia 17 1.6.1 Etapas do estudo de caso 20 1.6.2 Formulação do problema 20 1.6.3 Definição de unidade – caso 21 1.6.4 Determinação de casos 21 1.6.5 Elaboração de protocolos 21 1.6.6 Coleta de dados 22 1.6.7 Avaliação de análise dos dados 22…

vale a pena investir nela nenhum esforço, nem muito menos alocar recursos na sua implementação. Aqueles executivos que a consideram uma panacéia pecam de uma preguiça ignorante. Preguiça, porque uma forma de fugir de muitas responsabilidades gerenciais é descarregando tudo nos méritos em uma metodologia, ou em um grupo de consultores que assumam o problema. Ignorante, porque não sabem o que a Qualidade Total pode e o que não pode fazer. Em contraposição aos que consideram a Qualidade Total