Processos Gerenciais Etapa 3 Bonita

1995. 2 v. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2008. FRAGA, Isaque de Azevedo Gomes. Apostila de Administração de Recursos Humanos – Teoria e Exercícios. Univale, 2011-1. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos…

INTRODUÇÃO 6 1.1 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE 7 1.2 RELATO DA OBSERVAÇÃO DA ÁREA DE MARKETING 10 1.3 TEMA E PROBLEMA 12 1.4 OBJETIVOS DO ESTUDO 13 2 REVISÃO DA LITERATURA 14 2.1 MARKETING 14 2.2 MARKETING DE GUERRILHA 20 3 METODOLOGIA DA PESQUISA DE CAMPO 26 3.1 ANÁLISE DE DOCUMENTOS 26 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES DA PESQUISA DE CAMPo 27 4.1 RELATO DA ENTREVISTA 27 4.2 ANÁLISE DE DOCUMENTO 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 30 5.1 PROPOSTAS E SUGESTÕES 31…

exemplos de competência e pelo apoio decisivo na última etapa deste trabalho. Aos meus irmãos, Sil e Lú, por também serem tão especiais e por torcerem sempre por mim. Ao meu esposo, Cleisson, pelo amor, incentivo – o que me leva a prosseguir, sempre -, e compreensão em todos os momentos da minha vida. À querida Wal, “minha amiga de fé, minha irmã camarada”, pelo apoio incondicional e por ter sido companheira fundamental em mais uma etapa da minha vida. Às amigas Mônica…

sócios da Churrascaria Schneider pelo apoio e por acreditarem no meu trabalho e por terem melhorado o meu desenvolvimento profissional. 3 " Não planejar é como andar em um carro sem volante, você sabe que é um carro, mas não sabe como guiá-lo" (Rafael Gaffrée) 4 SUMÁRIO 1. Introdução, 08 1.1 Alexandre, O Grande, 11 2. Objetivos, 15 3. Objetivo Geral, 16 4. Objetivos Específicos, 17 5. A origem do Planejamento Estratégico, 18 5.1 Estratégia e Planejamento, 18 …

Gestão Financeira, no segundo módulo, através do desenvolvimento de um plano de negócios que trata os processos e as etapas de um novo empreendimento na área de comercialização de produtos de beleza. A elaboração de um plano de negócios visa atender a viabilidade do mesmo, ainda enquanto projeto, possibilitando aos empreendedores uma noção quanto ao rumo, definição de investimento, análise do processo operacional ou ainda seu plano de marketing; comprovando desta forma a relevância de…

Amália Costa Farias SÃO PAULO, DEZEMBRO 2014 SUMÁRIO 1.1 Situação 1 1.2 Contexto, análise ambiental 1 1.3 Oportunidades 1 1.4 Forças 2 1.6 Fraquezas 2 1.7 Como está o mercado atualmente? 2 1.8 Ascensão social 3 1.9 Descrição e formulação do produto 3 1.10 Missão, Visão e Valores 3 2.1 Objetivo Estratégico do Produto 4 2.2 Objetivos Gerais 4 2.3 Alcance do produto 5 3.1 Perfil do consumidor 5 3.2 Desejos e necessidades 5 3.3 Hábitos de uso e atitudes 6 3.4 Papeis de compra 6 4.1…

Assim, não percebemos um homem com uma batuta, mas um maestro em frente à orquestra. Não percebemos um homem de pé em frente a um grande número de pessoas sentadas num auditório, mas um conferencista realizando uma conferência. O processo perceptivo envolve outros processos mentais, tais como memória e aprendizagem. Perceber, então, não é simplesmente receber passivamente. É compreender. É preciso ter aprendido uma significação, um sentido. Começamos a perceber no momento em que os…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA JUCIANE ZANATA GESTÃO DE PROCESSOS: VISÃO GLOBAL DE GESTÃO COM ÊNFASE EM PADRONIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DE ASSOCIADOS SÃO MIGUEL DO OESTE – SICOOB SÃO MIGUEL SC Palhoça 2010 JUCIANE ZANATA GESTÃO DE PROCESSOS: VISÃO GLOBAL DE GESTÃO COM ÊNFASE EM PADRONIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DE ASSOCIADOS SÃO MIGUEL

Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. Paralelamente aos…

que perca a qualidade, pois esta qualidade é muito importante no produto final da empresa. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 10 2.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS 10 2.2 Um breve histórico 18 3 O PMI e PMBOK 20 4 FASE INICIAL DE UM PROJETO 22 4.1 Lidando com o início 22 4.1.1 Cuidado com as incertezas 23 4.1.2 Obtenha apoio 24 4.1.3 Trabalhe retrospectivamente 26…