Processos Gerenciais Estrategias

COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e identificação de grupos de…

Facilitam o desenvolvimento de uma estratégia da ação. Pesquisas concluem que, em termos de conteúdo, as metas claramente especificadas são os verdadeiros fatores motivadores da conduta humana no trabalho. Não basta solicitar a alguém que dê o melhor de si, isto é inespecífico, não ajuda a pessoa visualizar o que se espera dela. Além de se especificar as metas, deve-se torna-las objetivos quantificáveis a serem atingidos em um espeço de tempo, sendo necessário que o indivíduo as…

Planejamento estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual…

IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NO PROCESSO DECISÓRIO: A Contabilidade Gerencial CENTRO UNIVERSITÁTIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior em Ciências Contábeis 1º ciclo, módulo A LINHA DE PESQUISA A Contabilidade no Século XXI: o Perfil do Profissional e/ou Profissão Contábil frente às Novas Tecnologias nas Organizações Contemporâneas. SUBTEMA Equipe Gestores A Importância da Contabilidade no Processo Decisório: a Contabilidade Gerencial André Luiz Ribeiro…

3 Balanced Scorecard de Kaplan & Norton Ter um bom Sistema da Medição de Desempenho torna-se vital para a estratégia de uma organização, pois é por essas medições que se verifica se a organização está no rumo do futuro desejado. Neste atual contexto da competitividade, alinhar os indicadores estratégicos de área aos indicadores corporativos tem grande importância, visto que uma área poderá afetar o desempenho macro da corporação (Kaplan & Norton, 2001). Medir esses indicadores não é uma

controle dependem da estrutura a partie da contabilidade. O Processo de Planejamento Estratégico As quatro funções básicas da administração: planejar, organizar, dirigir e controlar são utilizadas em todas as esferas e portes de empresas, tanto Micro Empresa e Empresa de Pequeno Porte, e grandes corporações, graças a essas funções, as organizações conseguem seguir adiante e implantar processos, de acordo com os passos fundamentais e com o possível quantitativo…

2 – Estratégias e Planos Natalia Barth Taquara, 11 de maio de 2015. Introdução: Nos últimos tempos as organizações andam sofrendo grandes mudanças no ambiente competitivo, que representam a transformações de um mundo familiar em termos de produção e marketing. Estão surgindo novas tecnologias, concorrentes, atitudes do consumidor, dimensões de contrato social e principalmente os questionamentos sobre seu papel na sociedade, aumentado as incertezas quanto ao futuro. Desse modo a…

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA MICRO E PEQUENA EMPRESA NO BRASIL RESUMO Esta pesquisa tem o objetivo de mostrar ao micro e pequeno empreendedor como uma contabilidade bem elaborada pode trazer facilidades para o controle e toma de decisões no ambiente empresarial, fazendo com que seja diminuído seus índices de falência. Através da elaboração desta é possível observar a necessidade de ter acesso às informações relevantes, possibilitando o administrador e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcel Pedral Pinheiro Rodrigues IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA - UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação de mestrado Florianópolis 2002 MARCEL PEDRAL PINHEIRO RODRIGUES IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA – UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação de…

...............................................................2 1.1.2Direcionamento de Ações.........................................................................2 1.1.3. Sistema de Controle Gerencial................................................................3 1.1.4. Informações Gerenciais e contábeis........................................................3 1.1.5. Considerações Finais...............................................................................4 1.2. O…