Atividade 4 N1 Anhembi Morumbi Gest o Integrada de Treinamento e Compet ncias

competências dos colaboradores. A área de T&D da empresa utiliza esta avaliação de desempenho como uma das formas de diagnosticar as necessidades de treinamento, pois desta forma consegue identificar: (I) Os colaboradores que vêm desempenhando suas atribuições abaixo de um nível considerado satisfatório (II) As áreas e profissionais da empresa que requerem atenção dos responsáveis pelo treinamento. (III) Os motivos do desligamento de colaboradores ocorridos na empresa. (IV) Evidências sobre quebra de equipamento; atrasos em relação ao cronograma e rotatividade de colaboradores. (V) Se os requisitos básicos indicados nas descrições de cargos foram definidos corretamente pelo gestor da área. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): Resposta Selecionada: a. As afirmações I e II Respostas: a. As afirmações I e II b. As afirmações II e III c. Somente a afirmação II d. Somente a afirmação I e. Somente a afirmação III Feedback da resposta: Para que o processo de T&D funcione adequadamente em uma organização é necessário que os investimentos em T&D estejam em conformidade com o que a empresa precisa e espera versus os resultados obtidos. Os processos de T&D têm uma relação direta com demais processos de gestão de pessoas, como por exemplo, avaliação de desempenho. A análise das variáveis advindas da aplicação desta ferramenta pressupõe identificação de necessidades de desenvolvimento e decisões relacionadas às ações de T&D em termos de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS LUZIÂNIA– GO OUTUBRO/2013 PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho de avaliação semestral do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional, visando demonstrar conhecimentos adquiridos e como requisito de aprovação na disciplina de Processos Gerenciais: LUZIÂNIA– GO OUTUBRO/2013 SUMÁRIO …

aqueles que o cliente não pede mais que se feito irá fazer grande diferença, um bom exemplo seria planilhas de controles e relatórios. Segundo Vasconcelos et al. (2010) Muitas empresas visam a alta satisfação porque os consumidores que estiverem apenas satisfeitos estarão dispostos a mudar quando surgir uma melhor oferta. Os plenamente satisfeitos estão menos dispostos a mudar. A alta satisfação ou o encanto cria afinidade emocional com a marca, não apenas preferência racional. Na…

Expectativa de empregabilidade dos alunos ingressantes e formandos nos cursos de administração e processos gerenciais Employbility of Expectation od Students and Tainees in Administration Entering Courses and Processes Management Arleysson Rodrigues1; Davi Estevam2; Jéssica de Oliveira Estevão3; Marisa Ribeiro4; Natália Romão da Silva5; Pedro Henrique Mesquita6; Thiago de Oliveira Amorim7. Lucas Machado Campos Lopes8 Centro Universitário de Belo Horizonte, Belo Horizonte, MG…

LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR W. Glenn Rowe Doutor em Administração pela Texas A&M University, Professor e Reitor Associado do Programa de Pós-Graduação e Pesquisa da Faculty of Business Administration da Memorial University of Newfoundland (Canadá). E-mail: growe@mun.ca RESUMO A criação de valor tanto nas organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas é uma tarefa complexa e desafiadora. A liderança estratégica cria condições favoráveis para esse processo e para…

BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................................ 37 CAPÍTULO III TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: O MODELO DEMOCRÁTICO ........ 39 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 39 2. ORIENTAÇÃO DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ....................................................... 40 3. A ORIENTAÇÃO DEMOCRÁTICA…

em alcançar resultados concretos, com níveis de rentabilidade de acordo com as expectativas dos acionistas, garantirá nossa sobrevivência e prosperidade a longo prazo. Em consequência, cada um de vocês deve procurar compreender bem os resultados, custos e riscos daquilo que faz. Encerrando, estou assumindo o compromisso de visitar nos próximos meses todas as nossas filiais no Brasil, quando conversaremos com mais calma sobre como aprofundar o nosso foco no cliente.” 2) Qual é a…

empreendedor, o empresário como um ator social imbuído de uma conotação ética. As histórias de sucesso de empresários aparecem como um rico material empírico para a compreensão da construção e da difusão de uma ideologia na qual a noção de empresário vai sendo ressignificada. No centro desse processo, encontram-se os “gurus” da administração, os quais, por meio de seus sucessos editoriais, da internet e da grande mídia, difundem uma série de conselhos práticos e assumem a função de…

1 INTRODUÇÃO Portfólios além de serem registros abertos, são a prova viva das capacidades e esforços de quem o fez. É conceituado como coleção seletiva de itens que mostram, conforme o processo se desenvolve, a reflexão sobre os diversos temas do crescimento e do desenvolvimento de cada grupo de estudantes. Devem ser vistos como fotografias de determinado momento de aprendizagem. Ao fazê-lo, é revelado, por meio de diferentes linguagens, que não houve apenas uma “entendimento” de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO TEC. EM SECRETARIADO Alunos e RA Orientador: Prof º (nome professor) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 2º Série – Processos Gerenciais Osasco, 11 de setembro de 2013. ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CTS em Secretariado. Desafio: Elaboração de planejamento estratégico para a empresa B O N I T A se reestabelecer no mercado de maneira competitiva. …