Processos Gerenciais Desenho Organizacional

seja, uma ação que traga resultados para todos. Todo planejamento, para gerar resultados, precisa ser organizado em etapas, pois sem um cronograma de ações definido o projeto a ser elaborado pode não sair como desejado. A primeira etapa deste processo é determinar os objetos que a empresa ou aquele projeto pretende alcançar. Se a empresa que investir num publico ela deve deixar isso claro em seu planejamento. Já a segunda etapa é organizar internamente o projeto, ou seja, “colocar…

Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da…

.............................................................................12 REFERÊNCIAS..........................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO Planejar ações estratégicas organizacionais é de gestão de pessoas, de fato, implantá-las para melhorar os resultados, o mesmo tem sido o tema de muitas discussões em reuniões nas empresas e até mesmo de grandes pesquisadores e cientistas, as pessoas são em parte responsável…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo Parceiro Colégio Assembleiano – Marília/SP Curso Superior Tecnologia em Logística Disciplina: Processos Gerenciais “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” “Etapa 2: Criação de evento e a função de Organização” Prof. Lincon Lopes Nome dos Acadêmicos e RA: Edice Pedro da Silva Filho RA: 390032 Fabiano Augusto de S. B. Ferreira RA: 397534 Lucas…

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM CONTROLADORIA FINANCEIRA GILSON PEREIRA DA SILVA FREDERICO FONTENELLE RICHARDSON OLIVEIRA CEZAR PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: UMA ABORDAGEM AO CASO DA CAMANOR PRODUTOS MARINHOS NATAL 2011 GILSON PEREIRA DA SILVA FREDERICO FONTENELLE RICHARDSON OLIVEIRA CEZAR PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: UMA ABORDAGEM AO CASO DA CAMANOR PRODUTOS MARINHOS Trabalho apresentado à Disciplina de Relações e…

Evolução do sistema de controle gerencial Atributos Escopo: interna, externa, financeira, não financeira, orientação futura e real Tempestividade: freqüência de reporte e velocidade Niveis de agregação: tempo, area funcional, analitica, modelo de decisões, etc Integração entre atividades: intra-sub-unidades, targets para atividades e seu inter-relacionamento Chenhall e Morris, 1986 (descentralização como pano de fundo e a teoria da contingência como construto) Dimensão…

Característica pessoal mais importante: criatividade (no contexto da solução de problemas). - pensamento dirigido - trabalha com conceitos simples, complexos, conjuntivos, disjuntivos e relacionais - processo de aprendizagem (no sentido aqui de mudança de comportamento) - três formas alternativas dos processos mentais para solução dos problemas: raciocínio: tipo de pensamento em que a pessoa procura resolver um problema relacionando dois ou mais aspectos da experiência passada…

....................1 2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS ......................................................................................5 3 DESENHO DE CARGOS .................................................................................................................................. 10 4 OUTROS MODELOS UTILIZADOS NO DESENHO DE CARGOS ......................................................... 14 5 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ..................................................

Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva financeira 18 5.3 Perspectiva clientes 18 5.4 Perspectiva processos internos 19 5.5 Perspectiva aprendizado e crescimento 19 6 MÉTODOS DE…

empresas com os seus trabalhadores. Alavancagem organizacional de GRH, de “posição gerencial, de terceiro escalão”, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico nas organizações. O Conceito: Gestão de Pessoas Sensível à mentalidade que predomina nas O Contingencial e situacional GP é uma variável dependente de: Cultura organizacional Estrutura organizacional Características do contexto ambiental O negócio Tecnologia adotada Processos internos Entre outros. As pessoas…