Processos Gerenciais Cultural

issn 0034-7612 Qualidade de vida e estresse gerencial “pós-choque de gestão”: o caso da Copasa-MG* Kely César Martins de paiva** João Henrique Couto*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Referencial teórico; 3. Metodologia; 4. Apresentação e análise dos dados; 5. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Theoretical framework; 3. Methodology; 4. Data presentation and analysis; 5. Final remarks. P a l av r a S - c h av e : qualidade de vida no trabalho; estresse…

Administração Pública Gerencial Disciplina na modalidade a distância adm_publica.indb 1 5/2/2010 11:10:20 Créditos Unisul – Universidade do Sul de Santa Catarina UnisulVirtual – Educação Superior a Distância Reitor Unisul Ailton Nazareno Soares Vice-Reitor Sebastião Salésio Heerdt Chefe de Gabinete da Reitoria Willian Máximo Pró-Reitora Acadêmica Miriam de Fátima Bora Rosa Pró-Reitor de Administração Fabian Martins de Castro Pró-Reitor de Ensino Mauri Luiz Heerdt Campus

PESSOAS. Mary Parker Follet A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO QUE CONSISTE NA COORDENAÇÃO DO TRABALHO DOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO E NA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS DE UMA FORMA EFICAZ E EFICIENTE UILIZAÇÃO DE RECURSOS REALIZAÇÃO DE OBJEIVOS PROCESSO COORDENAÇÃO EFICIÊNCIA EFICACIA EFICIÊNCIA • • • • • Fazer bem as coisas Preocupação com os meios Minimização dos recursos utilizados Ênfase nos processos Ausência de desperdícios • • • • •…

entendeu sobre planejamento de recursos humanos? - Explique o 1º componente básico : É o processo gerencial que identifica e analisa as necessidades do RH e seu desenvolvimento através de programas, sistemas, atividades, estratégias e objetivos mesmo sob condições de mudanças. Elementos-chave:Integração com o negócio e os objetivos da empresa; Participação gerencial; Dimensão do tempo; Integração dos processos, programas e atividades de RH. - Explique o 2º componente básico.…

Modelo Gerencial na Administração Pública Brasileira e a Resistência à Mudança: A Análise da Implantação do Processo Judicial Eletrônico no Tribunal Regional do Trabalho na Cidade de São Paulo. Ivayr Brito da Silva INTRODUÇÃO A obra em questão é um trabalho conjunto dos autores Renata Ferretti, Guilherme SmaniottoTres e Sergio Vinicius Louzada apresentado no Encontro de Administração Pública e Governo no ano de 2012, fruto de pesquisa quantitativa e estudo de caso da implantação do…

mudanças estruturais dos setores sobre a produção e sustentação do valor para os stakeholders A contribuição do modelo de Martin (2002, p. 7-12) deve-se à integração do modelo contábil-financeiro aos fatores ambientais setoriais e sistêmicos, aos processos de trabalho e aos recursos tangíveis e intangíveis mobilizados. Em decorrência disso, desencadeia a expansão dos princípios contábeis, a flexibilização e adaptação das informações contábeis às necessidades da gestão. A figura 01…

Com o aumento da competitividade, a crescente exigência dos consumidores,houve uma mudança no paradigma das empresas.É na gestão dessas situações que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial. A Controladoria é um segmento da Contabilidade ou da Adminstração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob

organizações O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking. O benchmarking é uma das ferramentas de maior utilidade para a gestão organizacional, pois estimula a necessidade de mudança e procura as práticas utilizadas por outras organizações. Baseia-se em vários fatores e comportamentos gerenciais, exigindo comprometimento, tomada de decisões e disposição para aprender com outras práticas. Trata-se de um processo contínuo…

aplicadas às características que conformam o perfil e o comportamento daquele que é o agente de transformação no âmbito das organizações, procurando, desse modo, desenvolver novas tecnologias gerenciais de forma a instrumentalizá-las para o eficaz desempenho de um papel de liderança na formulação e implementação de processos de mudança planejada. A primeira referência que se faz necessária para a contextualização desta nova área temática vincula-se à sua própria denominação na língua…

Grisi Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Professor: Marcos Martão São Paulo – 10/2013 TRABALHO EXTRACLASSE Disciplina: Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais Prof. Marcos Martão “Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais” Pede-se: 1. Pesquise e descreva os principais problemas culturais entre os trabalhadores canadenses e brasileiros. 2. Descreva as principais competências que os executivos brasileiros devem possuir para diminuir a…