Processos Gerenciais Cultural

indivíduo. ( ) Na sua essência não visa o lucro. ( ) Possui, em geral, estruturas mais horizontalizadas. ( ) As carreiras e promoções são flexíveis, podendo ser revistas e reestruturadas a qualquer momento. ( ) A relação Custo-benefício orienta o processo produtivo. ( ) Possui, em geral, estruturas mais verticalizadas e burocratizadas. 1–2–2–2-1–1–2-1–2–1 1–1–1 –1 -1–1–2-1–2–1 2–1 –2–2-2–1–2-1–2–1 2–1 –2–2-2–1–2-1–1–1 2–1 –1–2-2–1–2-1–2–2 ww w a) b) c) d) e) .co ( ) Os…

instituição se preocupa com seus colaboradores. O Programa 5S é um instrumento para promover melhorias no ambiente de trabalho e o bem-estar dos servidores, aumentando sua auto-estima, racionalizando o uso de documentos, materiais, equipamentos e os processos de trabalho, aprimorando a segurança e reduzindo custos. O objetivo deste projeto é o planejamento minucioso das cinco etapas do Programa 5S, pois apesar da simplicidade da técnica e da aparente unanimidade em torno da…

REFLEXÕES SOBRE O PAPEL GERENCIAL: UM PERFIL MODERNIZADOR MARIANA LIMA BANDEIRA, MESTRANDA ANTÔNIO LUIZ MARQUES, PHD CLÉA MARTHA QUARESMA DOS SANTOS, MESTRANDA Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG Faculdade de Ciências Econômicas - FACE Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração - CEPEAD Rua Curitiba, 832 / 11º andar – Centro Belo Horizonte - MG Fone: (031)467-4342 / 212-1206 e-mail: marilb@face.ufmg.br (Mariana Lima Bandeira) Resumo A demanda por um perfil gerencial…

considerável para a disciplina administrativa, pois trata-se de compreender um ideal de gestão que não orienta-se, em primeiro lugar, para uma finalidade econômica - contrariando desse modo toda a tradição de desenvolvimento das técnicas e metodologias gerenciais em administração. De fato, a expressão gestão social tem sido usada de modo corrente nos últimos anos servindo para identificar as mais variadas práticas sociais de diferentes atores não apenas governamentais, mas…

Organizações: são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Assim, uma organização e uma entidade que possui um propósito, e composto por pessoas ou membros, e tem uma estrutura organizacional. Administração: e um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiência. 2 .Contraste os conceitos de eficiência e…

Marcelo de Almeida Monteiro ¹ Resumo: Este artigo apresenta uma visão da Gestão da Qualidade nas suas transformações políticas, econômicas e sociais, mostrando os pilares sobre os quais se assenta a Gestão pela Qualidade Total (GQT), como um modelo gerencial, sua aplicação no gestão empresarial com o foco no cliente. Palavra Chave: Gestão da Qualidade Total, Ferramentas da Qualidade, Ciclo do PDCA e Diretrizes da Qualidade. 1. Gestão da Qualidade. O mundo contemporâneo está…

de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Profº Andre Aparecido Policeno Junior Disciplina: Processos Gerenciais Nome Ednea Aparecida de Oliveira – RA4321810249 Nome Roseli Aparecida Herculano dos Santos – RA5321985299 Nome Andreia Coutinho Moura –…

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

avanços consideráveis nos processos de manufatura, nas áreas financeiras, administrativa e de marketing, bem como no desenvolvimento e utilização de novos materiais. Com isso torna-se necessário à aplicação de novos procedimentos dentro das empresas. Diante deste contexto, o presente trabalho abordará temas que favorecerá uma organização num todo, explicando a Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento, esclarecendo o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e…

contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de…