RESENHA

CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
RESENHA DO ARTIGO: A Implantação do Modelo Gerencial na Administração Pública Brasileira e a Resistência à Mudança: A Análise da Implantação do Processo Judicial Eletrônico no Tribunal Regional do Trabalho na Cidade de São Paulo.
Ivayr Brito da Silva

INTRODUÇÃO
A obra em questão é um trabalho conjunto dos autores Renata Ferretti, Guilherme SmaniottoTres e Sergio Vinicius Louzada apresentado no Encontro de Administração Pública e Governo no ano de 2012, fruto de pesquisa quantitativa e estudo de caso da implantação do processo eletrônico no Judiciário brasileiro, mais especificamente no Tribunal Regional do Trabalho da cidade de São Paulo, mudança organizacional necessária à eficiência daquela instituição, de forma a se chegar a uma resposta para a seguinte questão: Situações de mudanças, com a implantação do modelo gerencial na administração pública, causam resistência por parte dos atores internos institucionais?

RESUMO DA OBRA
A obra aborda introdutoriamente a busca atual pela implantação do modelo gerencial na administração pública brasileira que, desde 1995, com a publicação do Plano Diretor de Reforma do Estado, não vem conseguindo o sucesso esperado. Intrinsecamente ligado a este insucesso está a resistência dentro das organizações públicas brasileiras aos novos modelos; nesse diapasão, os autores citam a cultura organizacional como fator de relevância e motivador das resistências. Elencam, pois, como características da cultura das organizações públicas brasileiras a centralização, o apego às regras, rotinas e ao poder, a supervalorização da hierarquia, e a aversão ao empreendedorismo.
Formou-se no Brasil, principalmente após a ditadura militar, uma administração excessivamente burocratizada que enfraqueceu o pacto desenvolvimentista. Em contrapartida, buscando modificar esse quadro, a partir da década de 80, vem-se procurando um nova administração pública com um modelo gerencial nos moldes da administração