Antropologia

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS/GO ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA KAIZEN CALDAS NOVAS/GO 2012 METODOLOGIA KAIZEN Trabalho acadêmico, apresentado como requisito parcial de avaliação à matéria de Metodologia científica, dos alunos do 1º Ano Noturno do curso de Administração. Orientador (a): Adélia Maria Aparecida Moraes. CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO PROBLEMA HIPÓTESES REFERENCIAL TEÓRICO METODOLOGIA CRONOGRAMA CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas. Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado de melhoramento contínuo. Neste contexto, surge o conceito de melhoramento contínuo, que como o próprio nome indica, é uma abordagem de melhoramento de desempenho que compreende passos de melhoramento incremental. Este melhoramento contínuo também é conhecido como Kaizen. OKaizenébaseadona crençadequetodososindivíduossejamelesadministradores ouoperários,podemcontribuirparaomelhoramentodoseulocaldetrabalho,queéonde todospassam grande parte dotempo desuas vidas. Kaiser é uma técnicaqueagregagrandes…

Introdução A administração começou com um processo lento em que pessoase empresas tinham o objetivo de melhorar sua organização, onde organizar, planejar, controlar e dirigir foi desenvolvido para o melhor funcionamento da empresa. O controle é um processo de organização implementado nas empresas para garantir a eficiência e eficácia de seus produtos e serviços, e um dos principais tipos de controle é a qualidade. A qualidade é uma forma de controle nos processos de…

conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S influencia, positivamente, a organização, as…

NORDESTE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FICHAMENTO PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA LÍVIA MAÍRA RODRIGUES LIMA CAUCAIA – CE 2014 1. INTODUÇÃO Três dos programas de qualidade mais difundidos nas organizações de hoje são: • 5S, que se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: organização, arrumação, limpeza, manutenção e disciplina. …

PROGRAMA 5S DE ONDE VEM E O QUE É O 5S? Criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reconstrução e reestruturação do país que necessitava reorganizar suas indústrias e melhorar a produção devido à alta competitividade do mundo pós-guerra, o programa 5S é uma ferramenta administrativa que auxilia na implantação da qualidade, organização e otimização do ambiente de trabalho e dos processos nas empresas. O programa 5S visa conscientizar todos da…

ETAPA 3 (tempo para realização: 5 horas)  Aula-tema: Processos de Melhoria Contínua - 5S. Processos de Melhoria Contínua Kaizen. Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas…

aplicabilidade dos 5S e 6 sigmas Sendo que antes de apresentarem o estudo de caso deverão conceituar: O que é 5S e 6 sigmas e de que forma ocorrem O que é 5S? É uma etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação),Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES SEIS SIGMAS São Paulo, SP Maio 2010 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES MÁRCIO LUIZ DA SILVA ELAINE DE CARVALHO MIRANDA LUCIANO MARTINS PINTO ANDERSON ROBERTO LOURENÇO DA SILVA SEIS SIGMAS Trabalho apresentado á disciplina de Canais de Distribuição ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade de Mogi das Cruzes (Campus Villa-Lobos). Prof.° LUIZ DA SILVA São Paulo, SP Maio 2010 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1.A ORIGEM DA…

estudo de problemas que ocorram em um processo, e produz como resultado a solução desses problemas. É formado pelo ciclo PDCA e ferramentas da qualidade A aplicação do MASP utiliza o ciclo PDCA para a solução de problemas. Problemas: Visão MASP  Os problemas geram perdas e afetam a sobrevivência da empresa;  Não existem culpados para os problemas da empresa, existem CAUSAS;  A maior parte dos problemas é gerada pelo próprio sistema / processo. METODO DE ANÁLISE E…

ETEC – FERNANDO PRESTES CURSO TÉCNICO EM SECRETARIADO MELHORIA CONTÍNUA NO ATENDIMENTO DE UM RESTAURANTE COM A FERRAMENTA KAIZEN SOROCABA 2013 1 BRUNA CRISTINA NUNES DEBORA CASTILHO ISABELA BRISOLA JACQUELINE ARAUJO JOYSSY RAYLY KARINE DA SILVA LIDIA ARAUJO NAYARA CENEDESI PATRICIA GONÇALVES TAIS BRISOLA THAIS ALVES VANDERLEIA DE OLIVEIRA MELHORIA CONTÍNUA NO ATENDIMENTO DE UM RESTAURANTE COM A FERRAMENTA KAIZEN Trabalho de Conclusão do Curso apresentado…