Lideres

2º Art. - Joaquim Santos 4/1/09 7:21 PM Página 22 ARTIGOS As competências funcionais dos líderes e a eficácia das equipas por Joaquim Santos, António Caetano e Jorge Correia Jesuíno RESUMO: Vários modelos teóricos de liderança de equipas têm sido propostos com base na abordagem funcional da liderança, mas até à data nenhum foi empiricamente testado. O objectivo deste estudo é testar a relevância de um modelo teórico de liderança funcional, verificando a relação de um conjunto de competências de liderança com a eficácia das equipas lideradas. Participaram no estudo 84 indivíduos, que foram submetidos a uma prova de liderança de uma equipa de seis elementos na realização de tarefas não estruturadas, as quais requeriam a interdependência de todos os membros. Na análise factorial realizada à grelha de avaliação foram encontrados quatro factores que se ajustam às quatro competências de liderança do modelo teórico. Estas competências de liderança observadas nos líderes testados encontravam-se associadas à eficácia das equipas lideradas. Palavras-chave: Liderança Funcional de Equipas, Eficácia nas Equipas TITLE: The leaders’ functional skills and team effectiveness ABSTRACT: Several theoretical team leadership models have been proposed based on the functional approach of leadership but until now none of them has been empirically tested. The purpose of this study is to test the importance of a theoretical model of functional leadership considering…

Liderança O termo liderança, em português "é relativamente recente, sendo derivado da palavra inglesa leader". Segundo o mesmo autor, “o conceito de liderança tem cerca de 200 anos, embora a ideia da existência de alguém, que funcione como um líder, date do ano 1300”. Embora o conceito de liderança seja algo recente, ele é dos temas que mais atenção tem suscitado, por parte de investigadores e profissionais dos mais diversos sectores de actividade humana. Por isso, "apenas no decurso…

AUGUSTO SANTOS SILVA JOSÉ MADUREIRA PINTO (orgs-) Jesuíno, J. C. (1989). O Método Experimental nas Ciências Sociais. I n A. S. Silva & J. M. Pinto (Eds.), Medologia das Ciências Sociais. Porto: Edições Afrontamento. METODOLOGIA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS 3"Edição última edição: Silva, A. S., & Pinto, J. M. (Eds.). (1999). Medologia das Ciências Sociais. Porto: Edições Afrontamento. última edição: Silva, A. S., & Pinto, J. M. (Eds.). (1999). Medologia das Ciências Sociais. Porto: Edições…

COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO Arsénio de Matos Luis1 Tenente-Coronel de Infantaria RESUMO Este artigo2 aborda questões relacionadas com a liderança, enquanto relação de poder. Aborda, ainda que de forma breve, teorias e modelos de liderança e propõe uma definição de liderança. Distingue o líder puro do líder impuro, o qual é detentor do poder decorrente da norma e necessita de dupla legitimação para ser…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar…

UNIVERSIDADE POSITIVO DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Universidade Positivo pela aluna Dayane Conceição Bueno, como requisito para conclusão do curso MBA EM LIDERANÇA E GESTÃO…

Proporcionalmente ao crescimento da organização, cresce a diversidade de idéias, e esse crescimento de percepções e opiniões pode ser um dos principais fatores desencadeadores de conflitos. Por outro lado, essa diversidade contribui para o desenvolvimento de soluções criativas no ambiente organizacional, desde que o líder e os membros da equipe mantenham um comportamento positivo em relação às diferenças. A gestão de conflitos Gerenciar uma organização significa interagir com…

professor/equipe pedagógica, escola/órgãos governamentais, funcionários administrativos/ família e tantas outras. É em decorrência desse processo de interações que as relações vão se formando. Moscovici (1998) analisa os relacionamentos nas organizações sob esse ângulo. Nas relações interpessoais, existem atividades a serem executadas e princípios que não podem ser esquecidos: ética, cooperação, responsabilidade, respeito, companheirismo. Todos esses sentimentos influenciam…

Observações finais Deve distinguir-se entre as necessidades julgadas inatas e aquelas necessidades que são construídas em contextos sócio-culturais específicos. Ou noutros termos, deve distinguir-se entre necessidades tidas como básicas e as que têm uma origem psicossociológica (necessidades, aspirações, expectativas, objectivos pessoais...), que se localizam em contextos sócio-culturais específicos não facilmente generalizáveis. 1.2. Teorias do processo A motivação é…

4 Introdução ………………………………………………………….. Pág. 5 Resumo ……………………………………………………………… Pág. 6 Abstract ……………………………………………………………. Pág. 7 1. O que é a Liderança ………………………………………………. Pág. 8 Algumas das mais conhecidas definições de liderança ……………... Pág. 9 2 . Traços que parecem identificar os Líderes ………………………. Pág. 10 a) Capacidade ………………………………………………….. Pág. 10 b) Traços de Personalidade ……………………………………. Pág. 11 c) Motivação …………………………………………………… Pág. 11 3. Perfil do Líder …………………………………………………….. Pág.…