Processos De Auditoria Do Rh

...........................................06 4. RECRUTAMENTO E PROCESSO DE SELEÇÃO ...............................................07 5. A IMPORTANCIA DAS PERGUNTAS EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO........08 6. A POSTURA DO ENTREVISTADOR ...................................................................09 7. LEGISLAÇÃO PRÁTICA TRABALHISTA ..........................................................10 8. PLANO DE AUDITORIA ANUAL ............................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.2 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 4 2.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 4 3 CONCLUSÃO 13 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência

........................................10 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………….…………….........….......11 1 INTRODUÇÃO Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas. A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e…

gestão de recursos humanos RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, na disciplina Atividades Interdisciplinares do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas vêm se preocupando com sua estabilidade no mercado e para…

.........................................................................10 08 - Remuneração.....................................................................................................11 09 – Direito e legislação trabalhista plano de auditoria..............................................12 10 – Conclusão .........................................................................................................13 11 – Referencias........................................................

INTRODUÇÃO Relevância do Planejamento dos Processos de RH. Eleger pessoas e delegar funções parece ser uma atividade fácil, mas não é. O GP muitas vezes precisa concorrer seu pessoal em diversos projetos, ou alocá-los de acordo com os recursos financeiros disponibilizados, dificultando a atividade como um todo. O projeto é como um banquinho de três pernas. Essas pernas respectivamente representam o custo, o prazo e a qualidade. Para cada uma destas,

E SELEÇÃO DE PESSOAL. .............................................................................6 3 DIREITOS TRABALHISTAS................................ ...........................................................................10 4 AUDITORIA....................................................... .............................................................................15 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................

Sistema de Gestão Ambiental SGA E.T.E Piçarrão SENAC CAMPINAS CURSO TECNICO DE MEIO AMBIENTE E.T.E PIÇARRÃO Campinas-SP 2013 Sumário 4.1 Escopo Certificação do processo de tratamento de efluentes da ETE Piçarrão. Cronograma. Todo o sistema de gestão ambiental será implantado na organização conforme um cronograma. 4.2 Política ambiental da ETE Piçarrão A estação de tratamento de esgoto ETE Piçarrão empresa prestadora

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Prof.(a): Aula: Semestre: Auditoria em Recursos Humanos Rinaldo José Barbosa Lima 03 – Práticas de Auditoria 3º AULA ATIVIDADE Objetivo da Atividade: Esta atividade tem por objetivo de enfatizar a importância da auditoria como uma ferramenta de gestão de forma a avaliar a eficácia dos processos pelo cumprimento dos procedimentos e instruções de trabalho da organizacional. Orientações: Caro aluno, 1. Reúnam-se em grupo de 05

situações, estabelecer prioridades, tomar decisões coerentes e oportunas para encorajar a criatividade e o progresso da equipe; Melhoria continua - Incentivar e conduzir a melhoria continua, rodar o PDCA da qualidade e da melhoria continua, conduzir o processo de levantamento, discussão, amadurecimento e bom uso das lições aprendidas. Gerenciar o projeto; Criar e/ou aprovar planos de projetos; Criar vários planos de gerência do projeto; Medir o desempenho do projeto; Adotar medidas…