Processo Fluxograma Layout

Gestão de Processos Relatório de Aula Nome: Fábio Luiz Nakandakare Matrícula: 41238030-6 Curso: Admnistração Período/Turma: Noturno – 3J Gestão de Processos: Como ajudar a empresa aumentar sua eficiência? Aumentar produtividade, melhoria de qualidade. Fazer mais coisas usando menos recursos. Contemporânea – Realidade das empresas. Universal – Engloba todos os setores: Recursos Humanos, Marketing, Finanças etc... Contextualização da Gestão de Processos: - A Gestão de

aumento de níveis hierárquicos Horizontal: agrupar e integrar com base em critérios racionais tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais (departamentos) a fim de obter uma melhor coordenação. Plano operacional Envolve o layout, os processos operacionais, a necessidade do pessoa e a capacidade produtiva/comercial/serviços. Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma organização (seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete…

Circular: Em setores ou sectograma: Radial ou solar: Fluxograma É uma representação gráfica de um processo ou rotina de trabalho que geralmente é feito por figuras geométricas e retas que mostram, de forma descomplicada. Pode ser definido também como o gráfico que representa o caminho percorrido por certo elemento, por exemplo: determinado documento. Modelo: Leiaute/Layout A primeira pergunta é: Leiaute ou Layout? Ambas estão corretas e significam a mesma…

Mapeamento de Processos Escolha de uma organização e de um Setor dessa organização para estudo (de preferência na mesma organização das atividades do primeiro estágio). 1 – LISTAGEM DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA UNIDADE GERENCIAL BÁSICA (UGB) (sinônimo de Setor/Área da empresa): Elaborar o MACROFLUXO (Apresentação genérica dos processos desenvolvidos pela organização , destacando o PROCESSO-CHAVE). A definição do que é processo-chave depende da organização. Podem ser os processos…

........................................................................................................ 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. TECNOLOGIA 5 4. EXPERIÊNCIA 5 5. CLIENTES 6 6. FLUXOGRAMA DO PROCESSO BÁSICO 6 7. ORGANOGRAMA 6 8. MEMORIAL DESCRITIVO DO ARRANJO FÍSICO 6 9. ARRANJO FÍSICO 7 10. LAYOUT 8 11. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL 12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 13. CONCLUSÃO 1. Quadro Demonstrativo da Empresa Razão Social: Souza &…

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais INTRODUÇÃO Compreender a estrutura do processo produtivo numa empresa está relacionado a muitas observações, e uma das mais importantes é a administração de materiais, principalmente no que tange ao armazenamento e movimentação de materiais. A relação custo x benefício é um dos pontos em evidência porque um mau armazenamento, um layout mal feito e o mau aproveitamento dos espaços podem comprometer o rendimento, a produtividade e…

seguintes são apresentados a parte física de funcionamento do programa de forma minuciosa. No capítulo nono os sites foram utilizados como meio de divulgação dos produtos disponíveis, apresentando o layout do site de nossa empresa com dados e produtos desenvolvidos por nossa equipe, e em um segundo momento o layout do site da empresa cliente. No decorrer do trabalho são apresentados print das imagens do software. Na parte do Manual, contém instruções e imagens dos recursos em forma…

5 1.1 JUSTIFICATIVA 6 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1 Objetivo Geral 6 1.2.2 Objetivos Específicos 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 7 2.1 ADMINISTRAÇÃO 7 3 METODOLOGIA 8 3.1 TIPO DE PESQUISA 8 4 DESENVOLVIMENTO 8 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 8 4.2 ORGONOGRAMA 9 4.3 FLUXOGRAMA 10 4.4 ANALISE SWOT 10 5 SUGESTÕES 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Serão abordadas neste trabalho atividades relacionadas com a empresa Knapik localizada no bairro Santa Rosa na Cidade de Porto União. A empresa…

Empório de Minas MANUAL DE PROCESSOS Contagem 2014 SUMÁRIO 1. Processo de compras ..............................................................................03 1.2. Departamento de compras ..................................................................03 2. Armazenagem .........................................................................................05 3. Setor comercial…

PLANO OPERACIONAL Envolve o planejamento e dimensionamento da estrutura organizacional, incluindo: - Recursos humanos e estrutura organizacional - Recursos físicos - Localização - Layout - Capacidade e processo de produção/operação PLANO OPERACIONAL  Recursos humanos - Estimar número de colaboradores Determinação capacitação e treinamento necessários Definir política de R.H Definir política de remuneração Elaborar organograma funcional - PLANO OPERACIONAL…