Processo Decisorio E Inovação

algo: * “one best way”, otimização dos recuros e racionalidade absoluta permitindo a permanência no mercado. * Não otimização dos recursos , e consequente não sobrevivência no mercado(exit). Racionalidade limitada: Novos caminhos através da inovação são possíveis, e não existe apenas um modo de se fazer algo bem. A reserva de recursos(slak) é essencial para empresa e pode salva-la, a partir da perspectiva de que na realidade a otimização absoluta dos recursos e quase…

Uma Abordagem Gerencial Processo Decisório: Teoria e Aplicações PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas

Introdução Com a chegada do que seria, simplificadamente, a grande mudança no modo do processo produtivo a “revolução industrial” trouxe a necessidade de um modelo mais eficiente na organização, que foi construído a partir da alta eficiência pela centralização do poder, do alto grau de impessoalidade nas relações bem como com técnicas de gestão onde se priorizava a alta qualidade e um grande volume de produção por meio da racionalização do trabalho, e desprezavam o…

inovacao e criatividade Inovação. Os executivos brasileiros já percebem a importância que essa palavra tem para a garantia de bons resultados dentro das organizações. Devido à forte concorrência entre as empresas – em nível cada vez mais global – o investimento em inovação se tornou um importante diferencial competitivo, o que faz com que as empresas busquem formas de fomentar a inovação e a demanda por programas de incentivo na área seja crescente no Brasil. Buscar inovação é agregar mais valor

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Prof. Marcello Astuto CONCEITOS E OBJETIVOS Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". O Sistema PPCP é um sistema de transformação de informações, que recebe informações sobre estoques existentes, previsão de vendas, linha de produtos,…

numerosos;  Crescimento lento do setor;  Capacidade de produção aumente;  Concorrentes divergentes em termos de metas e estratégias;  Apostas estratégicas elevadas;  Barreiras de saídas elevadas. Analise organizacional interna É o processo que examinam os recursos disponíveis sejam financeiros, mercadológico, produtivos e humanos da empresa.  Missão e visão organizacional;  Recursos empresariais disponíveis;  Competências atuais e potenciais;  Estrutura…

Disciplina: NPG0023 - CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL Período Acad.: 2015.1 (POS) / AV1 Prezado(a) Aluno(a) Responda a todas as questões com atenção. Você poderá realizar a sua prova consultando o material da disciplina (apostila, textos complementares etc), pois queremos que este seja mais um momento de aprendizagem. Embora tenhamos informado no tutorial que seria necessário clicar no botão FINALIZAR PROVA, para sua comodidade nós automatizamos este processo, ou seja, ao…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

Processos Gerenciais Planejamento Tático Prof. Wilson Fischer PLANEJAMENTO TÁTICO • Nível Intermediário • Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Nível Operacional. • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade. Conceituando Planejamento Tático • O objetivo é

para ligado com previsões futuras, tempos para executar-los está relacionada no nível intermediário. 3º Preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, ao estabelecer esquema para o futuro e com isso funcionando como meio de orientar o processo decisório. 4º Seleciona entra as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas conseqüências futuras e das possibilidades de sua realização. 5º Planejamento sistêmico é considerado a uma empresa ou órgão