Processo De Remunerar Pessoas

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

experiência com tecnologia e conceitos baseados na atualização e aperfeiçoamento da qualidade de seus serviços. Tendo como princípio e missão a satisfação de seus clientes e colaboradores, investe continuamente no treinamento e valorização das pessoas, aperfeiçoando relações e a integração com a comunidade. Pensando no futuro da região, a concessionária Guanabara Veículos está sendo modernizada, investindo principalmente na qualidade do atendimento. A empresa implantou o moderno e…

estas alterações poderão estar fadadas ao não desenvolvimento, ou seja, não estarão acompanhando o processo natural de aperfeiçoamento e evolução organizacional A questão é transformar a atual visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão mais ampla onde passa a ser fator estimulador para o surgimento do empreendedorismo de modo a fortalecer e aperfeiçoar a organização por meio do processo de melhoria contínua e aumento de competitividade. Nesse contexto, a motivação…

1. Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? O contexto da Gestão de Pessoas é formado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos. Já para as pessoas , as organizações são o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais em menor tempo. 2. Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Organizações que querem atingir seus objetivos da melhor maneira…

ação e planos bem sucedidos. TI-2 – EXPLIQUE DE FORMA FUNDAMENTADA O CONTEÚDO DO SEGUINTE PILAR DA GE: PILAR ORGANIZAÇÃO E REDESENHO DE PROCESSOS: Redesenhar processos é simplificar trabalhos, é mudar o foco dos procedimentos internos para atendimento às demandas da organização. Alterar o organograma não significa alterar a estrutura e os processos de uma organização. Organograma não é estrutura, estrutura é a definição de papéis de acordo com a estratégia da empresa.…

RESUMO Em um mundo globalizado e extremamente competitivo, as empresas necessitam adaptar-se frente às novas estratégias de gestão de pessoas para conseguirem contratar e manter profissionais qualificados que possam agregar valores a organização. Portanto para que se tenha uma gestão de pessoas eficaz é primordial a criação de uma estrutura de cargos e salário que seja considerada justa pelos colaboradores, além de motivá-los ao empenho profissional. Este trabalho busca abordar de…

fim de balizar o comportamento das pessoas. O sistema de recompensas (salários, benefícios, promoções etc.) e de punições (ações disciplinares etc). A maioria das organizações adotam dois tipos de recompensas: Recompensas diretamente vinculadas ao critério dos objectivos de realização empresarial como o lucro ou prejuízo. Recompensas aplicadas em decorrência do tempo de serviço da pessoa e que são concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa não tenha tido um…

organização e individuo a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos que veremos abaixo, sendo eles; processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas, sendo que cada processo tem sua importância para que a organização alcance seus objetivos. (CHIAVENATO, 2008). 8 O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com…

8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do Anexo 12 1 INTRODUÇÃO Nesse trabalho dissertarei um pouco sobre as rotinas trabalhistas, cultura e clima organizacional, processo contábil, juros compostos no contexto empresarial e analise mercadológica regional. Todos esses assuntos abortados vão ser com base na empresa citada como exemplo a JFM SERVIÇOS ESPECIAIS LTDA. 2 DESENVOLVIMENTO Desde os idos mais…

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de