Processo De Remunerar Pessoas

remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e consequências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e, de…

Introdução O processo de recompensar pessoas possui elementos fundamentais para a motivação e o incentivo dos colaboradores de uma organização. Recompensar significa retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém (CHIAVENATO, 2014). Recompensar o indivíduo deve ser um reforço positivo ao elevado desempenho e a retenção do talento na empresa, sendo de suma importância para o sucesso da organização (CHIAVENATO, 2014). O processo de recompensar pessoas abrange as…

Desenvolvendo pessoas - Treinamento - Desenvolvimento - Capacitação e qualificação da mão de obra em todos os níveis Percebe-se que organizações inteligentes são aquelas que estabelecem parâmetros claros de desenvolvimento para seus membros. Usando também, se necessário, das experiências disponíveis em livros, consultorias, manuais, ou pessoas ilustres. Pois, a partir dos parâmetros estabelecidos pode-se dizer a João, Pedro e Maria claramente o que eles precisam fazer para se desenvolver

Introdução A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização.

csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados das estratégias ou mesmo dos costumes – cultura – das Empresas. Com o efeito da maior competição, da busca pela melhoria dos processos, pela redução de custos – em particular dos custos fixos – e da eficiência operacional, percebemos que as empresas possuem crenças e valores diferentes. Missão e visão determinam objetivos estratégicos também diferentes e, assim sendo, recomendam

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos…

de salário, remunerar justamente cada função. Treinamento e Desenvolvimento Para Chiavenato (1996), as empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. As empresas bem-sucedidas se deram conta disso e voltaram-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização, descobrindo que todo investimento em pessoas,…

errada. Furando a fila Ninguém gosta de esperar numa fila, porém as vezes é até possível pagar para fura-la, até mesmo uma boa gorjeta abre caminho para uma boa mesa em um restaurante cujo é muito concorrida. Como na maioria das pessoas não podem pagar por tais privilégios, empresas sempre arranjam um jeitinho de vender passagens mais caras, bilhetes diferenciados na qual dão ao comprador um privilégio e um livre acesso aos serviços oferecido. “conhecidos clientes…

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas ela é geral e imprescindivel nas organizaçoes, e sua aplicação é variavél de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos…

como um conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa pelo acompanhamento de seus gastos. O processo de implantação de um primeiro sistema de controle de custos ou de renovação de um sistema já existente, é preciso observar algumas características básicas. Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve seu próprio sistema de controle e analise de custos. Assim como não existem duas pessoas iguais, o mesmo acontece com as empresas, mesmo que pertençam ao mesmo setor e ofereçam os…