Processo De Organização Execução E Controle

sistemática e contínua dos objetivos e ações alternativas, que ao término, a escolha se dará sobre a melhor ação, que diz respeito às implicações futuras de decisões tomadas no presente, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que buscam alcançar os objetivos anteriormente definidos. Esse processo de planejamento tinha três ideias básicas, a primeira era um portfólio de investimento, que tinha como responsável o gerente, que determinaria se iria comprar mais, vender…

controladoria no processo de gestão: um estudo em empresas industriais do estado do Rio Grande do Sul Juliano Giongo (Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Brasil) juliano.js@brturbo.com.br Auster Moreira Nascimento (Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Brasil) auster@uol.com.br Resumo No processo de gestão das organizações são tomadas decisões relevantes para busca da eficácia organizacional. A literatura destaca a participação da área de controladoria nesse processo,…

Visando o desenvolvimento do gestor, alguns conhecimentos básicos sobre a gestão da organização deverá ser de seu total conhecimento. É evidente que as organizações possuem níveis hierárquicos para tomada de decisões e para cada nível haverá um grupo de atividades/funções a serem desenvolvidas. Assinale a alternativa que descreve os níveis organizacionais. I. Nível Operacional: Atividades de Execução II. Nível Gerencial: Atividades Intermediárias III. Nível Institucional: Atividades…

administração têm papel importante em uma organização, pois uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada. Ela sempre está sujeita a mudanças, e na medida em que essas mudanças acontecem, seja ela no ambiente externo ou interno, as funções da administração irão ajudar na reestruturação da organização e/ou redefinição de metas e estratégias. O planejamento é a função administrativa onde se cria uma definição de objetivos, planos, processos de trabalhos e etc., ou seja,…

estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. O conceito do TQM foi sendo desenvolvido…

INTRODUÇÃO O controle deve indicar quando o desempenho não está de acordo com o padrão estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle é exatamente indicar quando, quanto, onde e como se deve executar a correção. A ação corretiva é tomada a partir dos dados quantitativos gerados nas três fases anteriores do processo de controle. As decisões quanto as correções a serem feitas representam a culminação do processo de controle. Qualquer que seja o nível, a área de…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS E TIPOS DE ORGANIZAÇÃO VILA - VELHA 2013 MATTOS RIBEIRO NUNES Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da administração do centro estadual de educação técnica Alzira Ramos, como requisito para a avaliação. Orientadora: Bette VILA-VELHA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos – APO. Este processo é uma…

Questões Telelatina 1. No que se refere ao processo de Planejamento na Telelatina: 2.1 – Classifique a atitude da empresa: proativa ou reativa? Justifique; A atitude da empresa foi reativa porque ela deixou acontecer os problemas para depois tenta resolvê-lo como no texto diz: “....a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum tempo. Sua diretoria achou que havia chegado o momento de fazer algo .” Então para resolver o problema a diretoria decidiu contratar um

ON LINE- ELABORAÇÃO DE PROCESSOS MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software – Um Estudo de Caso Carlos Alberto Rovedder, Gustavo Zanini Kantorski Curso de Sistemas de Informação – Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) Campus Santa Maria – Santa Maria – RS – Brasil 1. Introdução As organizações atuais têm um grande desafio que são as freqüentes mudanças e adaptações para a demanda do mercado moderno, onde os prazos, custos e qualidade são fatores determinantes e, segundo Cleland e Ireland (2000), a…