Processo De Organização Da Cultura Cultura Do Bem Estar

..........................................05 2.3 – VISÃO .................................................................................................................06 3. CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 07 4. A IMPORTÂNCIA DE TER BEM DEFINIDOS OS CONCEITOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES ........................................................................................................................... 08

aumento da satisfação no ambiente de trabalho. Segundo Chiavenato (1998, p. 87) “Clima Organizacional é o ambiente psicológico e social que existe em uma organização e que condiciona o comportamento dos seus membros”. Os estudos na área de Recursos Humanos vêm crescendo a cada dia. A busca pelo conhecimento das pessoas que formam a organização supera as preocupações com outros setores da empresa. Os estudos sobre conceito de motivação em nível individual conduzem ao Clima…

todos os aspectos que compõem o ambiente e todos os processos da Empresa se tornaram relevantes para a análise geral da formação e desenvolvimento da mesma. Por isso tornou-se muito importante a avaliação do ambiente que os colaboradores estão inseridos e como ele pode influenciar positiva ou negativamente nas tarefas dos funcionários. O homem precisa se atualizar em todos os aspectos, sempre em sintonia com as evoluções das gerações para estar sempre em equilíbrio com o contexto do…

Profª Orientadora: Cleusa Maria Marques Frezza Novo Hamburgo, maio de 2013 Sumário INTRODUÇÃO 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 1.1 A ÉTICA NA SOCIEDADE 3 2. ÉTICA EMPRESARIAL 5 2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL, FORMAÇÃO E MANUTENÇÃO DA ÉTICA 8 2.2 PRÁTICA E APLICAÇÃO DA ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 11 2.3 CÓDIGO DE ÉTICA 12 2.3 COMISSÃO DE ÉTICA 12 2.5 PROGRAMA DE ÉTICA 12 3. PROFISSIONAL

educados em organizações e a maioria das pessoas consome grande parte da sua vida a trabalhar em organizações. Despendemos uma boa parte do nosso tempo de lazer a jogar e a rezar em organizações. A maioria morrerá numa organização e, quando chega o momento do enterro, a maior organização de todas – o Estado – tem de dar o aval oficial. A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada como Psicologia Industrial, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações. Mais…

ARTIGO Cultura Organizacional: Poder e liderança Anna Gabrielle Monteiro Carneiro¹, Ana Caroline Grana² Resumo Objetivo desse artigo é descrever sobre cultura organizacional em organizações aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim essas empresas acabam ficando engessadas se o seu líder tiver medo de mudança. “A mudança de cultura é um processo mais longo, duro e nada fácil, porém possível. Na maioria das vezes, ela ocorre em função de alguma mudança…

KNOEDT Bruno. Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica. No momento em que as empresas se esforçam para a busca em obter uma relação harmoniosa entre suas atividades que envolvem principalmente a inovação organizacional e a gestão da inovação surgem às necessidades e os desafios de desenvolver e a criar algo novo ou melhorado. Nos tempos atuais, a ideia de que uma empresa não é inovadora é praticamente nula e inaceitável, e esses aspectos vêm sendo inseridos na cultura…

3. CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL.................................................5 3.1. Clima Organizacional.........................................................................5 3.2 Os que é Pesquisa de Clima Organizacional............................................. 3.3. Porque Pesquisar?................................................................................ 4. CULTURA ORGANIZACIONAL................................................................... 5. A CULTURA É…

Introdução As pessoas são a parte mais importante de uma organização. Hoje, elas são consideradas a parte intelectual, responsáveis por introduzir conhecimento e inovação dentro de uma empresa, tornando-as assim, o diferencial competitivo principal das organizações. Desta forma, as pessoas deixam de ser vistas apenas como um meio para alcançar o lucro e são vistas como seres humanos responsáveis e comprometidos com a organização. Seguindo este raciocínio, a gestão de pessoas deve…

é provido de indicadores que: induzem a estratégia em toda a organização e são, portanto, top/down; são adequadas para responder ao gestor se ele está ou não atingindo suas metas; induzem os comportamentos desejados nos funcionários e outros prestadios da empresa; expressam o que deve ser feito; informam às pessoas como elas estão se saindo, individualmente e em grupo; comunicam os resultados das ações realizadas (projetos e processos); estimulam a melhoria contínua; reduzem a…