Processo De Atração E Retenção De Talentos

Recursos Humanos: Conceitos básicos Planejamento de Carreira Atração, retenção e desenvolvimento de talentos Conhecimento é a atual forma de riqueza Capital é cada vez mais o capital intelectual, o capital de relacionamentos, o capital de marca, o capital da informação Reforçar o trabalho em equipe e o comprometimento Descentralizar decisões para gestores e profissionais Enxugamento de níveis organizacionais e dos processos Carreiras mais flexíveis, perfis mais abrangentes…

.............................................. 33 1 Facilitação de Estratégias do Negócio ............................................35 2 Facilitação de Processos de Mudanças ...........................................37 3 Facilitação da Implementação de Novas Tecnologias .....................39 4 Facilitação da Adoção de Novos Processos Administrativos ...........41 5 Contribuição na Satisfação dos Fatores Higiênicos da Motivação...........................................................

pessoas O processo de Recrutamento e Seleção será visto em dois temas. Na primeira parte, falaremos sobre Recrutamento, entenderemos a importância do ?talento humano? e por que se recrutam pessoas nas organizações. Dentro das possibilidades do recrutamento interno e externo serão analisadas quais são as vantagens e desvantagens e quais os métodos utilizados. No atual mercado competitivo, Recrutamento e Seleção é uma área de grande importância, pois seu desafio é atrair e reter talentos, ou seja,

1. INTRODUÇÃO Diante das constantes evoluções tecnológicas e estruturais das organizações, fica nítida a necessidade dos colaboradores de acompanhar esta realidade. Com isso surgem as avaliações do processo de administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas…

escolher a empresa para qual gostaria de trabalhar. Essa é uma postura cada vez mais presente tanto entre os administradores de recursos humanos quanto entre os profissionais das mais diversas áreas e fez emergir os modernos conceitos de atração e retenção de talentos, nos dias de hoje. Por que a decisão não e só de contratar um funcionário, mas também de como mantê-lo prestando seus serviços para a empresa, até quando ela assim desejar. Essa reflexão é imprescindível, na medida em…

grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situações de trabalho constitui o campo de estudo. De modo particular investigar as questões relacionadas com liderança e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processo de mudanças, conflitos e dimensionamento de trabalho, entre temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemático e rigoroso, é…

principalmente o grande aumento da frota de veículos circulando, e consequentemente a grande necessidade de habilitação aos motoristas. Em 1996, a lei estadual criou o projeto novo Detran RS, que tornou-se o Departamento Estadual um órgão autárquico, houve processo de credenciamento para a implantação dos centros de habilitação de condutores, onde a empresa se adequou ao requisito. Em 1997 atendendo a nova regulamentação imposta pelo Código Brasileiro de Transito, a empresa conciliou-se…

Anos 50 • Engenheiros (processos) Anos 60 As empresas descobrem o trabalho em equipe Anos 70 Administradores de Empresas (gestão científica) Anos 80 Psicólogos (foco no indivíduo) Anos 90 RH passa a focar em Liderança, RESULTADO DO NEGÓCIO, Parcerias, Soluções e Talentos Século XXI Tipos de RH RH Estratégico RH Tático RH Operacional RH Operacional (Chiavenato, 2000)  Focado na execução cotidiana das práticas e processos relacionados com pessoas;

capital humano, destacando a visão particular para o talento humano, de forma estratégica nas organizações, embora se encontre muita resistência de todos os níveis. O RH visto como papel estratégico começou a se desenvolver no inicio da década de 90, porque até então não se tinha um amadurecimento neste sentido. O que se enxergava era o papel de Departamento De Pessoal. A visão atual pressupõe que área de RH dê conta: da atração, provimento e retenção de pessoas; do alinhamento,…

Sendo assim, quais são as quatro funções básicas administrativas? R: Planejamento, Organização, Direção, Controle | 4) Considerando o contexto geral dos processos gerenciais, defina com suas palavras, a função administrativa Controle.R:O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fácil será…