Processo De Atendimento Aos Pedidos E Otimização De Estoque Dentro Da Logica Mrp

.......................................................19 O DESENVOLVIMENTO DA MANUFATURA E O AMBIENTE ATUAL..............................21 O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ..........................................25 V 3.1 PROCESSO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO .......................................................................26 3.2 INTEGRAÇÃO DO PLANEJAMENTO E OUTRAS FUNÇÕES EMPRESARIAS ...................31 3.3 HIERARQUIA DE PLANEJAMENTO.........................

Patrimoniais ......... 04 Apresentação da Empresa 06 Relatório de Perguntas 07 Relatório de Visita Técnica 09 MRP – Materials Requeriment Planning 11 Just-in-Time / Kanban 12 Propostas de Melhorias 15 Relatório de resultado 16 Conclusão 17 Referências Bibliográficas 18 …

compromisso de entregar os produtos desejados ao menor custo possível. Para atender este compromisso, organizações estão adotando melhores práticas de Planejamento e Controle de Produção (PCP) e definindo melhores posicionamentos de arranjo físico nos processos produtivos. Este trabalho se justifica pela crescente importância da logística no cenário globalizado, mediante clientes cada vez mais exigentes que estimulam estas organizações a buscar por alternativas de melhoria. A metodologia…

KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6 Compatibilidades entre o MRP e o Kanban

SP 20/09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................................04 ETAPA 1........ ETAPA 2Conceito sobre MRP, Just-in-Time/Kanban.......................................................................07 ETAPA 3Conceito sobre EDI/Centrais de compras em pequenas empresas/Leilões...........................14…

otimizam a gestão de seus estoques conseguem diminuir entre 40% e 65% o tempo de seus ciclos financeiros. Resultado: a disponibilidade de capital chega 2 a 3 meses mais cedo em relação às outras empresas. Em tempos de alta competitividade e redução das margens de lucros, a administração de materiais é o grande diferencial de pequenas, médias e grandes empresas. A lógica é simples: quanto mais rápido as empresas obtêm dinheiro de suas vendas e quanto menor for seu estoque imobilizado,…

departamento de apoio de produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo, como por exemplo: A Manutenção fornece os planos de manutenção, Compras informa as entradas e saídas dos materiais em estoque, dos…

Programação............................................................................................................ 3.4. Modelos Clássicos de Planejamento e Controle......................................................... 3.4.1. A Evolução do MRP................................................................................................ 3.4.2. JIT – Just in Time..................................................................................................... 3.4.3. OPT –…

SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: DO MRP AOS SCM APPLICATIONS Resumo O aumento da competitividade entre as empresas aliado ao avanço da tecnologia de informação tem modificado significativamente a maneira de administrar a produção. O presente trabalho tem como objetivo analisar, conceituar e criticar as técnicas de administração da produção frente a este novo cenário. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como o MRP e MRP II buscavam a automação da administração da manufatura. Na década

limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No Brasil, a partir do início da Na década de 90, o Sistema Toyota de Produção e a Teoria das Restrições passaram a integrar e direcionar o processo produtivo. A utilização destes sistemas teve como objetivo auxiliar as empresas a alcançar a vantagem competitiva em termos de custos e de diferenciação. Nesta mesma época os sistemas MRP II evoluem e aparecem os chamados…