Processo Administrativo

Processos Administrativos Capítulo 5 Status-quo: Estado das coisas que as pessoas acham que sempre deveriam ser. Sinergia é um efeito multiplicador. Todo mundo trabalhando com o mesmo foco, todas as empresas sendo atendidas com o mesmo foco. Entropia há perda de energia. Nem toda energia que a empresa gera vai se transformar em resultado significativo, por isso é preciso estar atento aos mercados distintos, mas com foco no qual trará rentabilidade (retorno e eficiência). Modelo de…

O Processo Administrativo -> Conceito Importante -> Planejamento, Objetivos e Planos ºPlanejamento Conservador-> é voltado para a estabilidade e para manutenção da situação existente. Não prevê mudanças radicais, as decisões são tomadas para bons resultados. ºPlanejamento Otimizante-> é voltado para a adaptação e inovação dentro da organização. Meta de utilizar melhor os recursos para alcançar objetivos. ºPlanejamento Adaptativo-> é voltado para contingência e para o…

empresarial a partir do planejamento 5 - Na eficiência operacional a partir do controle das atividades produtivas Sua resposta 1 - Se baseava na Administração por Objetivos Questão 4 Nota Não gerada A organização da empresa, a partir dos processos administrativos racionais e do papel dos dirigentes e administradores foram pensados por Henry Fayol em seu livro, Administração Industrial Geral. Para Fayol (2009: 64): Alternativas 1 - A administração está fundamentada no que ele…

• 31 - Etapa 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo sistematizar o Processo Administrativo, incluindo as ferramentas do planejamento, organização, coordenação e controle, por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Para a construção deste plano faz-se necessário iniciar com a conceituação do termo planejamento e seus diferentes tipos, também estar por dentro de todas as etapas do planejamento, principalmente a

Processos administrativos.3° semestre Etapa 1 Passo1 (individual) 1. Principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso: Habilidades técnicas, utiliza conhecimentos, técnicas, métodos necessários para a realização de tarefas específicas com base em seus conhecimentos e experiência profissional. É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção. 2. Conceito de empresa, gestor e empresário:

Art. 4º - O Plano Diretor Municipal é o instrumento da política de desenvolvimento e integra o processo contínuo de planejamento urbano e rural do Município, tendo como princípios fundamentais: a) a função social da propriedade; b) o desenvolvimento sustentável; c) as funções sociais da cidade; d) a igualdade e a justiça social; e) a participação popular. Art. 5º - No processo de planejamento do território urbano e rural do Município fica garantida a participação da…

sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveria afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutidos formulado nos níveis hierárquicos. È um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no presente. Enquanto a estratégia empresaria l está voltada PA o que a…

sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão na atualidade e também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar. Iremos pesquisar sobre a empresa denominada Auto posto Sudoeste que passou por processo de mudança organizacional. Abordando conceitos sobre mudança organizacional, quebra de paradigmas, gestor organizacional e os seus papéis dentro da organização, e também sobre as principais tecnologias de gestão. Iremos relatar sobre as…

administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. Em resumo, pode- se dizer que é o processo de analisar uma organização em diversos ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado em suas ações. O planejamento é organizado em vários níveis organizacionais, sendo eles: O…

Acadêmica: Daiane Ketily Gomes de Arruda PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS ETAPA 1 (INDIVIDUAL) Principais habilidades para um gestor de sucesso. O gestor de sucesso precisa ser interativo, cercar-se de pessoas confiáveis e competentes no que fazem, mas o seu diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que elas se inspirem no chefe que tem. O gestor pode ter as melhores pessoas na sua equipe, mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o potencial delas…