estudo de caso

Seção de manutenção. 9. Seção de comercialização. 10. Seção de distribuição. 11. Seção de relações industriais. 12. Seção de suprimentos. 13. Almoxarifado. 14. Seção de serviços Gerais. 15. Seção de finanças e orçamentos. 16. Seção de contabilidade e patrimônio. A empresa em fase de crescimento está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas: 1ª) Proceder à reorganização estrutural-funcional, dentro da seguinte estratégia: a- Redução de quatro para duas gerências, com a conseqüente elevação de seu nível hierárquico. b- Reagrupamento e nova departamentalização de suas unidades operacionais, em virtude do novo nível criado e do projetado aumento do efetivo para 3000 empregados. c- Criação de órgãos de staff para a cúpula e as duas gerências setoriais. 2ª) Na hipótese, bastante provável, de a empresa se engajar na execução de um grande projeto, por encomenda de importante cliente, envolvendo tecnologia nova, especificações técnicas rígidas e prazos críticos para sua realização, a reformulação estrutural-funcional deve prever a institucionalização de uma gerência de projetos ou de uma solução matricial. Pede-se o seguinte: 1º Montagem do organograma traduzindo a estrutura atual. 2º Desenvolvimento da estrutura preconizada na 1ª estratégia, com a elaboração do respectivo organograma. 3º Desenvolvimento da estrutura preconizada na 2ª…

_______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________. Turma:______________________ Data: _____/_____/_____ 1º EXERCÍCIO (4,5 pontos) Reorganização de empresa A empresa Posdcorb Ltda. é uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte…

Analise administrativa Conceito Processo de trabalho que tem como finalidades diagnósticas situacionais das causas e estudar soluções integradas, para problemas administrativos. Momentos Diagnostico Intervenção Condição ótima para realização da analise Apoio da administração e estratégica. Diretrizes gerais escopo e limitações. Perspectiva global da empresa. Integração dos objetivos organizacionais e das necessidades individuais. Considerar a organização um sistema aberto,…

2.1 Organização estrutural > 2.2.1.1 Organização estrutural 1:3:1 > 2.2.1.2 Organização estrutural 1:4:0 > 2.2.1.3 Organização estrutural 1:2:2 > 2.2.1.4 Defesa à zona > 2.2.1.5 Defesa individual > 2.2.1.6 Defesa mista > 2.2.1.7 Transições em superioridade/inferioridade numérica > 2.2.2 Organização funcional > 2.2.2.1 Princípios de Jogo Gerais > 2.2.2.2 Princípios de Jogo Específicos > 2.2.2.3 Princípios de Jogo Específicos da Equipa > 2.3 Preparação…

uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais,…

das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de…

qualquer outra área funcional nos negócios. Sistema de Informação Fundamentos de Sistema de Informação - Prof. Esp. Rudhy Marssal Bohn 3 Proporcionar a partir de uma abordagem socio­técnica, o conhecimento de conceitos sobre fundamentos de Sistemas de Informação, para auxiliar áreas: de inovação, planejamento e gerenciamento da infraestrutura de informação e coordenação dos recursos de informação nas organizações; e no de­ senvolvimento e evolução de sistemas de informação e…

SACC Sistema de Avaliação de Componentes Curriculares Documento de Elicitação de Requisitos Versão 1.0 Histórico de Revisões Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 PROPÓSITO DO DOCUMENTO DE REQUISITOS 4 1.2 PÚBLICO ALVO 4 1.3 ESCOPO DO PRODUTO 4 1.4 CONVENÇÕES, TERMOS E ABREVIAÇÕES 4 1.4.1 Identificação dos Requisitos 5 1.4.2 Prioridade dos Requisitos 5 1.5 REFERÊNCIAS 5 1.6 VISÃO GERAL DO DOCUMENTO 6 2 VISÃO GERAL DO PRODUTO 7 2.1…

deste trabalho preconiza o seguinte objetivo geral: desenvolver competências cognitivas e crítico-reflexivas no âmbito da intervenção de enfermagem na família. Como objetivos específicos foram delineados: Analisar a crise do ciclo vital da família relativa à parentalidade; Desenvolver competências na identificação de dificuldades na integração de papéis parentais; Descrever as mudanças de género que têm ocorrido na aquisição dos papéis parentais; Refletir sobre a intervenção do…

Segundo Golledge (1999), o processo de wayfinding deve ser diretamente ligado ao sistema cognitivo do ser humano, ou seja, interligar suas atividades dentro de um determinado espaço, e suas informações, códigos, símbolos e a decodificação destes, facilitando assim a sua navegação. Afirma ainda que o conceito provém de determinar ou seguir um caminho. Com isso, apresenta o chamado Cognitive Map ou Mapa Cognitivo, que envolve o entendimento psicológico do ser humano em relação a sua…