Problemas Solucionados Com Just In Time

sua competitividade e se estão segmentando os canais ideais de distribuição, para atendimento das exigências do cliente. 1.1 O PROBLEMA O problema proposto para o trabalho será baseado na identificação dos principais custos das rotinas de transporte na logística de distribuição física em uma empresa de médio porte. Isto porque, geralmente, os problemas que afetam os lucros da empresa se agravam quando demoramos a percebê-los e quando desconhecemos suas causas. Esse erro de…

decade of 90, in Brazil, led the Brazilian companies to invest in new methods and technologies to increase them competitiveness in face of global competition. Basically at that time, Brazilian automobile market share was attended by four great car manufacturing (Volkswagen, Ford, General Motors and Fiat) and, received new competitors who brought modern products and facilities. This fact increased the productive capacity of the country in the automobile industry and supply exceeded demand…

2.6.1 – Conseqüência do gargalo..................................................................... 26 3 – CONTROLE DE ESTOQUES..................................................................... 27 3.1 – Just in time (JIT)...................................................................................... 29 3.2 – Kanban..................................................................................................... 34 3.3 – OPT

Consultor - ”Conformidade com as especificações” Philipp Crosby - Foco no Projeto: Qualidade off-line x in-line Genichi Taguchi - Engenharia Robusta - Função perda da qualidade. Japão-Eng.-Estatístico - Experimentos Taguchi. - Formação do CWQC - Company Wide Quality Control Kaoru Ischikawa - Ferramentas e técnicas de Análise e Solução de Japão - Consultor problemas - Sete Ferramentas Básicas 4 1 Evolução do Controle de Qualidade ERA DA QUALIDADE…

informações. 3. Elaboração de estimativa. Para proporcionar melhores resultados possíveis ao prever as vendas raramente se usa um único método, deve se usar da combinação de vários métodos onde para isso depende principalmente do tipo do problema a ser solucionado e da qualidade das informações existentes. Prever é um processo constante e podemos salientar para tal a previsão corridas ou contínuas e check-list de informações para previsão de vendas. As previsões são…

tratada de maneira secundária no âmbito empresarial. Ocorre que, no passado, não havia a percepção atual de como as atividades de armazenagem e manuseio de mercadorias são componentes fundamentais nos processos logísticos. O advento da filosofia Just-in-time contribuiu, fundamentalmente, com a mudança dessa percepção, estabelecendo um novo cenário em que o ajuste de suprimentos e demanda ao tempo e à quantidade certa, ou seja, matéria-prima e produtos devem chegar ao momento justo em que…

........................................ 12. ALMOXARIFADO................................................................................ 13. EXPEDIÇÃO E TRANSPORTE........................................................... 14. LISTAGEM DOS PROBLEMAS ENCONTRADOS NA AREA DE LOGÍSTICA E MATERIAIS....................................................................... 15. A BUSCA PELA QUALIDADE............................................................ 16. O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS...

através da Produção Enxuta, é preciso uma boa implantação dos dois pilares de sustentação desse sistema, que são a Autonomação (principio pelo qual uma máquina automática é capaz de interromper seu processo sempre que ocorrer qualquer anomalia) e o Just-In-Time (meio através do qual as partes necessárias só chegam em seu ponto de uso apenas na quantidade necessária e no tempo necessário, possibilitando trabalhar com um inventário bem próximo de zero), conforme demonstrado na figura 01. …

piloto da Açoplast Comércio e Indústria Ltda., amostra em questão. São resultados significativos que foram alcançados eliminando-se os desperdícios identificados durante o processo produtivo principal e de apoio como a redução do lead-time de matéria-prima, do lead-time do fluxo, do número de operadores e operações, do tempo de processamento, de estoques intermediários, bem como aumento da produtividade, entre outros. Com a implantação do Sistema de Produção Puxada a Açoplast conseguiu…

tamanho dos contentores utilizados (sua capacidade de armazenamento) determina o tamanho do estoque de entrada em cada etapa do processo produtivo. No limite, deseja-se trabalhar com contentores para um único item, o que caracterizaria o verdadeiro just-in-time. Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) 458 TERCEIRA ETAPA - PRODUTOR TERCEIRA ETAPA - CONSUMIDOR QUADRO KANBAN QUADRO KANBAN Sistema kanban com dois cartões Este sistema utiliza…