Problemas Na Liderança

FACULDADE ADELMAR ROSADO – FAR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAYANE EVANGELISTA DA CUNHA TIPOS DE LIDERANÇAS NO SETOR FINANCEIRO DO GRUPO CARVALHO TERESINA – PI 2013 MAYANE EVANGELISTA DA CUNHA TIPOS DE LIDERANÇAS NO SETOR FINANCEIRO DO GRUPO CARVALHO Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Adelmar Rosado– FAR, como requisito para a

PALAVRAS-CHAVE ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 2. O PERFIL DO LÍDER 5 3. TIPOS DE LÍDER 8 a. O SEGUIDOR 8 (1) Formar a equipa 10 (2) Desenvolver a equipa 10 (3) Compartilhar a liderança 11 b. O VISIONÁRIO 11 (1) Dar orientação futura 12 (2) Dar vida a uma visão 12 (3) Ter e cativar o comprometimento 13 c. O ESTRATEGA 13 (1) Ter pensamento estratégico e ético 14 (2) Planear e Organizar 14 (3) Inovar 14 (4) Ser empreendedor 15 d. O OPTIMISTA 16 (1) Reconhecer a contribuição de outros

FABIANE AP. LIMA MORAES Perfil de Liderança Artigo cientifico apresentado á disciplina de Metodologia da pesquisa, na Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel no curso de Administração. Orientador: Prof. Adriani Pereira . CASCAVEL - PR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Numa época de constante mudança tecnológica e transformações continua no cenário econômico, profissional e até mesmo pessoal. A liderança nas organizações se torna um…

Líder vs Administrador.........................................3 Modelos básicos de liderança.............................4 Modelos contingenciais.......................................5 O Administrador Excelente ................................7 Conclusão...........................................................8 Introdução Segundo o pesquisador Ralph Stogdiil, a liderança é um processo de influência voltado para o atingimento de um…

parcial para aprovação. Orientador: Prof. Michel Rebelo Niterói 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4 2 CONDIÇÃO PROBLEMA................................................................................. 5 3 OBJETIVO GERAL.......................................................................................... 6 3.1 OBJETIVO…

ESTRATÉGICA E FINANCEIRA JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO VIDEIRA, SC 2012 2 JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista - MBA Administração Estratégica e Financeira. Orientador: Ms. Ildo Fabris VIDEIRA, SC 2012 FOLHA DE APROVAÇÃO JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO…

A Liderança Caso Prático A Dress-In é uma PME do Sector Têxtil que produz peças de vestuário e textêis domésticos (roupas de cama e mesa), situada no Porto. Júlio Silva é o gestor responsável por um grupo de trabalhadores do sector de textêis domésticos aos quais dá grande autonomia na tomada de decisões pelo que desde sempre estes foram habituados a trabalhar autonomamente, como bem entendiam. Júlio Silva sempre apostou também numa forte orientação para as pessoas. Começou-se a notar no

LIDERANÇA EM ENFERMAGEM NA PERSPECTIVA DAS ORGANIZAÇÕES HOSPITALARES Deise Maria Novaski Biscouto1 Denise Faucz Kletemberg2 RESUMO Estudo descritivo que teve como objetivo conhecer a descrição da liderança em enfermagem na opinião de gerentes na área hospitalar de Curitiba- PR. Esta pesquisa foi desenvolvida em oito hospitais de grande porte, por meio de entrevistas semi - estruturadas com 14 enfermeiros, sendo 7 diretores e 7 profissionais que ocupam cargos de gerencia ou coordenação…

LIDERANÇA E O GERENTE HISTÓRICO A Liderança é um tema pesquisado há muito tempo, mas foi a partir da década de 30, que começou a ser estudada como uma matéria não mais filosófica como era antes, a partir de então ela chega a uma abordagem situacional ou contingência, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para uma liderança eficaz. LIDERANÇA E PODER A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um individuo ou…

informações sobre o andamento e problemas do trabalho aos superiores, de modo que estes possam decidir o que fazer. Mas a informação necessária é com frequência censurada ou não é transmitida, e às vezes com resultados desastrosos”. Quando a organização adota este tipo de comunicação , ela corre o risco de não levar a sério certos problemas e muitas vezes atenua o problema , a isso chamamos de filtragem providencial, é não é uma boa decisão já que a organização tem problemas que precisam…