Liderança

PALAVRAS-CHAVE

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO 4
2. O PERFIL DO LÍDER 5
3. TIPOS DE LÍDER 8
a. O SEGUIDOR 8
(1) Formar a equipa 10
(2) Desenvolver a equipa 10
(3) Compartilhar a liderança 11
b. O VISIONÁRIO 11
(1) Dar orientação futura 12
(2) Dar vida a uma visão 12
(3) Ter e cativar o comprometimento 13
c. O ESTRATEGA 13
(1) Ter pensamento estratégico e ético 14
(2) Planear e Organizar 14
(3) Inovar 14
(4) Ser empreendedor 15
d. O OPTIMISTA 16
(1) Reconhecer a contribuição de outros 17
(2) Confiar e construir a confiança 17
(3) Festejar as realizações do indivíduo e da equipa 18
e. O AFÁVEL OU O ANIMADOR 18
(1) Saber ouvir 19
(2) Ter bom humor 19
(3) Apaziguar 19
(4) Falar a verdade 20
4. CONCLUSÃO 21
5. BIBLIOGRAFIA 23

A integridade exige a coragem de às vezes dizer não — ou ao menos um persistente indagar “porquê?” — da parte de todos nós a outros dentre nós que instituem regras irreflectidas, que com frequência exigem soluções “perdedoras” tanto do sistema quanto da integridade pessoal.
Coronel Capelão Richard D. Miller, USAF

1. INTRODUÇÃO

Na organização do Século XXI, todos os líderes precisam aprender a seguir para liderar com sucesso, pois as profundas e contínuas mudanças tecnológicas, demográficas, governamentais e económicas tornaram obsoleto o líder omnisciente. Por outro lado, uma nova forma de trabalho está silenciosamente a tornar-se um elemento importante em muitas organizações bem sucedidas e competitivas: são as equipas de trabalho. Uma equipa tem que superar obstáculos difíceis para ter sucesso. Sabendo-se que alguns processos essenciais de liderança incluem o consenso e o compromisso construídos ao redor de uma missão e objectivos compartilhados, a coesão, a organização das actividades para assegurar que as decisões da equipa ou grupo sejam compatíveis com as necessidades dos clientes externos e internos, surge uma pergunta: como deve ser a liderança nestas equipas e nas empresas do século XXI?

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