Problemas Na Liderança

INTRODUÇÃO................................................................................................. 04 2- JUSTIFICATIVA............................................................................................. 05 3- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA............................................................... 06 4- OBJETIVOS...................................................................................................... 07 4.1 - GERAL 4.2 - ESPECÍFICO 5-…

noroeste do Estado do Rio de Janeiro, a cidade de Santo Antonio de Pádua, tem na produção de rochas ornamentais a principal atividade econômica. Entretanto, 22 dos cerca de 200 empresários do segmento reuniram-se para encontrar soluções para seus problemas comerciais em comum. Em um trabalho inicial de associativismo conduzido pelo SEBRAE, os empresários estavam para fechar um contrato de exportação, e com a desistência de um dos membros do grupo, começaram a viver uma dramática…

O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA PARA A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES GILMAR HUFF EDUARDO SILVA CAPANEMA 2013 O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA PARA A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES GILMAR HUFF EDUARDO SILVA Artigo apresentado ao PIBIC (Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica) da Faculdade Iguaçu, Capanema – PR, com objetivo de estimular os acadêmicos em busca de novos conhecimentos. Orientador (a): Professor Celio Pinheiro. CAPANEMA…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE MAURICIO DOS SANTOS Estilo de Liderança no Gerenciamento de Projetos Rio de Janeiro 2013 MAURICIO DOS SANTOS Estilo de Liderança no Gerenciamento de Projetos Trabalho apresentado em cumprimento à disciplina Metodologia da Pesquisa do curso de Administração da

......................................... 5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.................................. 10 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL..

Independentes em CO: Nível Individual: Características biográficas; Habilidades; Valores e atitudes; Personalidade e emoções; Percepção; Tomada de decisão ind.; Aprendizagem indiv.; Motivação. Nível do Grupo: Comunicação; Tomada de decisão no grupo; Liderança e confiança; Poder e Política; Estrutura no grupo; Equipes de trabalho; Conflito. Nível de Sistema Organizacional: Cultura organizacional; Práticas e políticas de RH; Desenho e estrutura da Organização. Seção 2 – Fundamentos do…

sua vez são a origem dos itens tratados. Vejamos, . estabelecer a relação entre motivação e liderança; . revisitar, criticamente, teorias sobre liderança; . reconhecer a liderança exigida nestes novos tempos; . identificar as capacidades requeridas do gestor/líder; . reconhecer o papel da intuição na tomada de decisão; . identificar desafios postos a quem pretende exercer liderança. 1. Que é liderança e qual a relação com motivação? Constant Vergara em forma de diálogo com o…

EXECUTIVO - UMA HISTORIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. RESUMO O presente artigo tem por objetivo elaborar um estudo analítico a partir da leitura exploratória, reflexiva e interpretativa do livro O monge e o executivo, analisando os sete elementos estratégicos de liderança propostos por James Hunter correlacionando-os com os elementos da administração organizacional, demonstrando como os ensinamentos da obra ainda são pertinentes na atualidade. A liderança é um ponto relevante que…

autoestima de sua equipe que é muito importante para o crescimento da empresa. Portanto o presente artigo constitui numa revisão bibliográfica focalizando os vários aspectos estruturais sobre liderança, motivação, o que é liderar e a importância do líder dentro da organização. Palavra: chave: Líder-liderança-organização. abstract The leader, inside any organization, has an important function that is to drive their staff, in order to promote results and get the expected goals. He…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Multidisciplinar de Auto Aprendizagem – PMA II Gerenciamento de Equipe LIDERANÇA NOME DOS ALUNOS DO GRUPO RA Cristiane Domingues RA 5219987206 Evellyn Silva Santos RA 5631107339 Francine Marrocheli RA 5667143226 Jackson Cavalcante RA 5212933598 Lidiane Gomes