PORTIFOLIO DEPENDENCIA modificado

1INTRODUÇÃO

Na região noroeste do Estado do Rio de Janeiro, a cidade de Santo Antonio de Pádua, tem na produção de rochas ornamentais a principal atividade econômica. Entretanto, 22 dos cerca de 200 empresários do segmento reuniram-se para encontrar soluções para seus problemas comerciais em comum.
Em um trabalho inicial de associativismo conduzido pelo SEBRAE, os empresários estavam para fechar um contrato de exportação, e com a desistência de um dos membros do grupo, começaram a viver uma dramática decisão, suspender o projeto ou capacitar-se para atender aos padrões e as exigências do mercado internacional em um curto espaço de tempo.
O presente trabalho baseia-se no artigo “historias de sucesso experiências – empreendedoras – rochas ornamentais: um momento de decisão” e tem por objetivo analisar a situação descrita, com foco na gestão de recursos humanos, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas de Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas; Comportamento, Clima e Cultura, Metodologia Científica, Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Ética e Responsabilidade Social.

2 DEsENVOLVIMENTO
2.1 Estudos de caso: “Histórias de sucesso – experiências empreendedoras – rochas ornamentais: um momento de decisão”

No decorrer do artigo é possível observar vários momentos de tensão e stress vivenciados pelo grupo de empresários. O primeiro momento foi quando a empresa Âncora, participante do grupo dos 22 empresários que produzem rochas ornamentais, abandona o grupo e passa a operar isoladamente, justamente no período em que o grupo estava diante da experiência de produzir para o mercado externo, que exigia um trabalho específico, que estava sendo desenvolvido pela empresa Âncora, por sua melhor estrutura e capacidade técnica, e em equipe. Nesse instante,o grupo então dos 21 empresários restantes,estavam diante de uma situação muito preocupante e dramática pois não estavam preparados para exportarem para o mercado