Problemas Especialização Do Operário

seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não lucrativas. A TGA trata do estudo da Administração das organizações em geral e das empresas em particular. Em cada organização, o administrador soluciona problemas, dimensionar recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações etc., exclusivos daquela organização. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois mesmo que um…

empresas em particular. A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR Em cada organização, o administrador desenvolve estratégias, define missões, estabelece objetivos e metas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, efetua diagnósticos, soluciona problemas, impulsiona inovações, aplica e gerencia conhecimento, cria valor. No fundo, ele é um gerador de riqueza, seja material ou financeira, seja intelectual. Obs: As vezes, um administrador é bem sucedido em uma empresa e pode não ser em outra.

PERÍODO DE TAYLOR 11 5. SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR 12 6. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA 13 7. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 14 8. ANALISE DO TRABALHO E ESTUDOS DO TEMPO E MOVIMENTO 15 9. ESTUDO DA FADIGA HUMANA 17 10. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO 18 11. DESENHOS DE CARGOS E TAREFAS 19 12. INCENTIVOS SALARIAS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO 20 Conceito de homo economicus 20 13. CONDIÇÕES DE TRABALHO 21 14. RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO 22 15. PADRONIZAÇÃO 23 16. SUPERVISÃO FUNCIONAL…

bem mais disciplinada. 2. Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? O estudo dos tempos e movimentos, além de permitir a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrão para a execução das operações e tarefas, tem ainda outras vantagens: 1. Eliminar os movimentos inúteis e substitui-los por outros mais eficazes. 2. Tornar mais eficaz e racional a seleção e formação profissional.

só foi ganhar impulso nas organizações privadas a partir da chamada Primeira Revolução Industrial, no período de 1750-1850. A divisão do trabalho e a especialização, práticas também históricas e propugnadas por Adam Smith em “A riqueza das nações”, de 1776, foram sendo utilizadas pelas empresas de modo intensivo, com base no fato de que os operários poderiam ser mais eficientes com o trabalho coletivo, produzindo uma quantidade maior do que conseguia, individualmente, o artesão da…

Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) Usava-se na época o pagamento por peça ou tarefa executada. Tudo girava em torno da produção e os salários ou pagamentos eram muito baixos, existindo portanto, o “eterno conflito” – Organização X Produção X Operário. PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR: Em 1903 com o livro Shop Management (Administração de Oficinas), basicamente mostra nele a sua preocupação com as técnicas de racionalização do trabalho, através dos seus estudos de Tempo e Movimento. Conclusões

racionalização do trabalho do operário • Fayol: criou Teoria Clássica – Princípio: aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas. • Os dois criam a base de duas correntes da Abordagem Clássica Abordagem Clássica • Escola da Administração Científica – Foco nas tarefas e ocupante do cargo – Abordagem “baixo para cima” e “partes para todo” – Método, movimento e tempo. – ORT (especialização e…

para a aplicação dos princípios;  Os males de uma empresa:  Vadiagem sistemática dos operários;  Desconhecimento das rotinas de trabalho por parte da gerência;  Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.  Os Princípios da Administração Científica de Taylor:  Planejamento: Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento;  Preparo: Seleção científica e treinamento dos operários, preparo também das máquinas tendo em vista seu uso racional;  Controle:…

Administração Científica 1º Período de Taylor Verificou que o operário mais produtivo que percebe que obtém a mesma remuneração que seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo sua capacidade de plena produtividade. Desta forma, analisou que para reverter este processo seria necessário pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção, a administração deveria passar por métodos científicos de pesquisa para formular princípios e estabelecer processos padronizados, os

tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor o mentor desta idéia viu a oportunidade de decompor cada tarefa em uma série ordenada de movimentos simples, já os inúteis eram eliminados, e quanto aos movimentos úteis simplificados. A essa análise do trabalho seguia-se o…