Administra o Cient fica

Administração Científica

1º Período de Taylor

Verificou que o operário mais produtivo que percebe que obtém a mesma remuneração que seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo sua capacidade de plena produtividade.

Desta forma, analisou que para reverter este processo seria necessário pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção, a administração deveria passar por métodos científicos de pesquisa para formular princípios e estabelecer processos padronizados, os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e colocados em condições de trabalho adequadas para que as normas fossem cumpridas, e também deveriam ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões para realizar suas tarefas, sendo que por último, a empresa deveria criar um ambiente de cooperação dos trabalhadores para garantir a permanência dos mesmo no ambiente psicológico

2º Período de Taylor

Concluiu que a racionalização do trabalho do operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral para aplicação dos seus princípios na empresa como um todo, e com isto verificou:

Os operários reduziam sua produção para evitar redução de salário pelas empresas (por conta de pensarem que quanto maior rendimento do homem/máquina, haveria desemprego, o sistema falho de administração leva os operários a ociosidade afim de proteger seus interesses, e o desperdício de tempo e esforço por conta dos métodos ineficientes das empresas), a gerência desconhecia as rotinas de trabalho e tempo para a realização de tarefas e a falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.

Taylor idealizou um processo para evitar alterações que causassem descontentamento por parte dos empregados e prejuízo as empresas.

A Administração como Ciência

Taylor procurou aplicar a Administração Científica nos padrões de produção: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios para incentivar a produtividade.

Embora Taylor se preocupasse mais com a