Problemas Decisórios

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOTURNO Prof.ª CRISTINA BROLHAMI 29 DE OUTUBRO DE 2013 ANDREA T. BRITO AMANDA PEREIRA HERMES RIBEIRO KATIA MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No…

acomodação para os problemas com que se defrontam. Acomodação quer dizer conformar-se com a primeira alternativa que pareça alcançar algum nível mínimo de aceitabilidade. Simon evoca a comparação entre encontrar uma agulha no palheiro (acomodação) e encontrar a maior e mais afiada agulha no palheiro (otimização). Considerando o que sabemos sobre os limites à racionalidade, podemos identificar diversos meios diferentes de reduzir erros na tomada de decisões. Em primeiro lugar, o problema…

Introdução A Teoria Matemática é aplicada em soluções dos problemas administrativos é conhecida como Pesquisa Operacional, localiza e enfatiza o processo decisório e o trata de modo Lógico e racional através da forma quantitativa, determinada e lógica. A Teoria Matemática esta na Administração das operações em organizações de serviços que são serviços, qualidade, estratégia de operações e tecnologia. Surgiram no decorrer da Segunda Guerra Mundial no campo da estratégia militar…

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais ƒ Senso crítico e capacidade de contextualização ƒ Pensamento estratégico ƒ Visão sistêmica ƒ Orientação para resultados ƒ Capacidade de identificar identificar, analisar e solucionar problemas ƒ Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos ƒ Conhecimentos para reconhecimento de alternativas ƒ Solução de problemas ƒ Tomada de decisão ƒ Entender a verdadeira essência de um problema ƒ…

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais Senso crítico e capacidade de contextualização Pensamento estratégico Visão sistêmica Orientação para resultados Capacidade de identificar analisar e identificar, solucionar problemas Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos Conhecimentos para reconhecimento de alternativas Solução de problemas Tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROCESSO DECISÓRIO......................................................................................4 2.2 DEMOSTRAÇÕES CONTÁBEIS...........................................................................9 2.3 TAXA DE RETORNO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO E IMOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS PERMANETES...................................................................................11 2.4

contidas em equações matemáticas que simulam situações reais. A teoria matemática é a que proporcionou modelos para atender esta necessidade. Ela não se trata de uma escola como outras teorias, mas é uma forma diferenciada de tratar do processo decisório com uma abordagem quantitativa, específica e lógica. Aplicações A maior aplicação da Teoria Matemática se dá na Administração das Operações. E os temas mais abordados por esse tipo de Administração, são: Operações: o estudo dos…

conflitantes e somente o conhecimento de técnicas, estratégias e comportamentos negociais o auxiliarão a enfrentar esta arena de emoções, que exigem do administrador a mediação entre interesses tão divergentes, sejam eles internos ou externos. Processo Decisório e Negociação Empresarial 43 Capítulo 2 Negociar envolve diversos fatores, além de interesses, conflitos e intermediação. É preciso criatividade, boa comunicação, boa vontade, pensar rápido, bom relacionamento…

manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ESTUDO E SISTEMATIZAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO PARA ELABORAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO EM INDÚSTRIAS Rodolfo Florence Teixeira Junior (UNESP) rodolfo@feb.unesp.br O estudo da teoria da decisão para elaboração da programação da produção tem por objetivo a adequação e sistematização do processo decisório às suas necessidades, buscando alternativas para as exigências de flexibilidade e efetividade…

um bomrelacionamento em grupo, resolver problemas difíceis, ser flexível, saber liderar. 2. As funções dos administradores são: planejamento, organização, direção e controle. São os administradores quesupervisionam as atividades das outras pessoas e são responsáveis pelos objetivos alcançados nas organizações. O papel do Administrador se divide em: Interpessoal (Liderança, motivação e direção),Informacionais (Informações externas e internas) e Decisórios (oportunidades, projetos,…