Problemas Decisórios

tópico de SIG – Sistemas de Informações Gerenciais. A definição de SIG é: “O processo de transformação de dados em informações. E, quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que esse é um sistema de informações gerenciais”. O capítulo 1 traz conceitos e sustentação básica da teoria da administração para o sistema de informações gerenciais da empresa. No capítulo seguinte, o…

gestores de uma forma geral tendem a associar a intuição à inovação, considerando a sua influência nas decisões de âmbito estratégico. Os autores destacam ainda que para muitos estudiosos e gestores a intuição é o fator-chave da eficácia do processo decisório. Trata-se de um elemento do conhecimento em que o indivíduo articula tudo o que ele sabe. Todavia, os autores afirmam que é necessária uma revisão crítica da intuição no contexto das decisões estratégicas (MILER e IRELAND, 2005).…

Resumo: O processo de tomada de decisão vem se tornando cada dia mais difícil nas organizações devido ao aumento da competitividade. Diante disso, faz-se necessário o uso de um sistema de informação que contribua de forma eficiente no processo decisório, mostrando como os gestores devem reagir frente a situações não rotineiras. Este artigo tem como finalidade compreender o desempenho do Sistema de Apoio a Decisão nas organizações levando em consideração se o mesmo atende as necessidades…

racionalidade limitada gerou 2 pesquisas. Necessidade Pesquisas sobre condições organizacionais e sócias do processo decisório e pesquisas sobre a estruturação do campo cognitivo dos atores sociais e o processo decisório. A primeira pesquisa investigou a estruturação do espaço de ação dos atores sociais e em seus resultados ressaltou algumas condições relevantes para um processo decisório satisfatório: A empresa deve guardar uma reserva de recursos prevendo a não otimização dos…

Resultado do Exercício no processo decisório das Pequenas Empresas São Paulo 2012 Gustavo Ervolino Demonstração do Resultado do Exercício: A importância da Demonstração do Resultado do Exercício no processo decisório das Pequenas Empresas Projeto apresentado na Disciplina de Metodologia de Pesquisa do curso de Administração do Centro Universitário Adventista de São Paulo Orientadora: Prof. Mercy Escalante Ludeña São Paulo 2012 SUMÁRIO 1. O PROBLEMA …

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? R=> Uma decisão pode ser descrita como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Não é um processo trivial e fácil, pois associada a cada alternativa de decisão está a incerteza de suas consequencias e impactos. É a essência da administração porque cabe ao administrador tomar decisões…

Considerado como comportamento usual. 21 Causas Externas • Aqueles que são resultantes de estímulo de fora.A pessoa é vista como se tivesse sido forçada àquele comportamento por causa daquela situação. • Ex: Chegou atrasado, teve problemas no trânsito. A Teoria Da Atribuição • A teoria explica a forma como julgamos diferentemente as pessoas, dependendo do sentido que atribuímos ao comportamento. • Esta determinação depende de três fatores: Diferenciação,…

seguir. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados. Conceber, projetar e analisar sistemas, produtos e processos. Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e serviços de Engenharia. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • Organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 6 participantes; •…

administradores, para percepção do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados…

como máquina, considerado um custo fixo que precisava apenas de “manutenção” para ser produtivo e compensar o investimento. As pessoas, consideradas apenas como insumos do processo produtivo, podiam ser manipuladas pelos gerentes ou líderes. Os problemas humanos e as emoções deviam ter um tratamento diferenciado, fora do contexto da organização. Acreditava-se, então, que a única finalidade do envolvimento do trabalhador com a fábrica fosse a busca de recompensas materiais, não se…