Problemas Das Empresas Familiares

INTRODUÇÃO 2 1. EMPRESAS FAMILIARES: Limites e Possibilidades 6 1.1. Empresas Familiares e suas Peculiaridades 6 2. Planejamento das empresas familiares 17 2.1. Planejamento Estratégico 17 2.2. Planejamento Sucessório 23 3. ANÁLISE DA PESQUISA. 27 3.1 Metodologia de Pesquisa 27 3.2 Resultado da Pesquisa 28 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 38 ANEXOS 41 INTRODUÇÃO O Objeto de estudo deste trabalho trata-se de empresas familiares,…

1.0 CONCEITO As pesquisas sobre empresas familiares em todo o mundo tomam um volume tão grande que já não pode haver dúvidas quanto à predominância das mesmas e, consequentemente, quanto a sua importância e significação para a economia, em particular e para a sociedade, em geral. Para Lodi (1993), o conceito de empresa familiar nasce, com a segunda geração de dirigentes, isso porque o fundador pretende abrir caminho para seus antigos colaboradores ou porque os futuros sucessores precisam criar

DIFERENTES TRAJETÓRIAS ADMINISTRATIVAS NAS EMPRESAS FAMILIARES: SADIA E PERDIGÃO São Paulo, SP 2008 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES MARIANA SOARES GRAPEIA RGM 34799 THAYSE NUNES DE OLIVEIRA RGM 35746 THIAGO FERREIRA DE ALMEIDA RGM 33965 RAFAEL LOPES PEREIRA NETO RGM 34208 MARIA ALEXSANDRA ALVES PEREIRA RGM 34374 AS DIFERENTES TRAJETÓRIAS ADMINISTRATIVAS NAS EMPRESAS FAMILIARES: SADIA E PERDIGÃO

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA DIFICULDADES DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Redenção – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA DIFICULDADES DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida como pré-requisito, para obtenção parcial de nota da disciplina Projeto Integrado de Prática

ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO EMPRESA FAMILIAR Indaiatuba 2012 FACULDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO Andréa P. Silva RA 1807306679 SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR Pré-Projeto apresentado a Faculdade Anhanguera como requisito parcial para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração de Empresas turma 6º sem. orientado pelo…

SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO Jorge Luiz Knupp Rodrigues, Carlos Alberto da Silva Tirelli (Universidade de Taubaté) Resumo: Esse trabalho visa conhecer a gestão e o processo de sucessão das empresas familiares e tem como objetivo identificar, descrever e analisar os fatores que facilitam e dificultam o processo de gestão de pessoas e de sucessão. No primeiro momento caracteriza-se a empresa familiar como sistema e examina-se a complexidade deste segmento de…

indispensável à necessidade de uma liderança eficiente dentro das organizações, com a competição e a concorrência entre as empresas que crescem a cada dia. Sendo assim, as empresas demandam melhorar e aumentar sua competitividade, e para construir resultados duradouros é necessário ter pessoas que maximizem o uso do capital, que desenvolvam conhecimentos, e tornem as pessoas dentro da empresa motivadas a atingirem os objetivos propostos. É a partir desse mercado competitivo que o líder…

DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO DE CERÂMICA DA BAIXADA CAMPISTA Luciana de Souza Maciel Graduando em Administração/ ISECENSA/RJ cianamaciel@hotmail.com Tamiris Siqueira de Azevedo Graduando em Administração/ISECENSA/RJ tatasazevedo@hotmail.com.br Edson Terra Azevedo Filho Mestrando em Engenharia de Produção/UENF/RJ edsonterrafilho@gmail.com Resumo A sucessão é um dos principais tópicos abordados por estudos sobre empresas familiares. Existe…

INSTITUIÇAO MOURA LACERDA EMPRESA FAMILIAR Ribeirão Preto - SP 2011 INSTITUIÇAO MOURA LACERDA EMPRESA FAMILIAR: O PROCESSO DE SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR. Professor: Mauro Costa Ribeirão Preto - SP 2011 SUMÁRIO 1. Tema.....................................................

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Alessandra Martins1 Emerson Antonio Maccari2 Milton de Abreu Campanario3 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida4 Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela…