GESTÃO DA LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES

1. INTRODUÇÃO

Atualmente, é indispensável à necessidade de uma liderança eficiente dentro das organizações, com a competição e a concorrência entre as empresas que crescem a cada dia. Sendo assim, as empresas demandam melhorar e aumentar sua competitividade, e para construir resultados duradouros é necessário ter pessoas que maximizem o uso do capital, que desenvolvam conhecimentos, e tornem as pessoas dentro da empresa motivadas a atingirem os objetivos propostos. É a partir desse mercado competitivo que o líder deve agir de formas diferentes com pessoas e situações diferentes, de acordo com a necessidade, para que tirem o máximo de proveito do uso do capital humano.

O conceito do líder coach, no qual o líder passa a ser um parceiro de seu liderado, gera aprendizados, forma outros líderes, demonstra e ensina a importância de converter erros em aprendizados, identificar e reter talentos, estabelecer objetivos juntos e que o líder deve verdadeiramente se preocupar com seus liderados, já se tornou popular em todo o mundo (LYMER, 2010, apud FURLAN; SITA, 2010, p.15).

Portanto, entendeu-se que a liderança faz a diferença em uma organização e a falta dela, ou seja, de não saber conduzir e motivar o seu colaborador a enfrentar os problemas e alcançar os seus objetivos, torna uma situação de risco tanto para a equipe como para a própria organização.

[...] Podemos chegar à conclusão de que o grande desafio das pessoas é realmente ter comportamentos condizentes com seus desejos. Não basta saber a teoria. É preciso praticar, e para isso é necessária uma verdadeira educação de suas atitudes! (LYMER, 2010, apud FURLAN; SITA, 2010, p.16).

A formação da cultura organizacional de uma empresa é iniciada com os valores, as crenças e o perfil do fundador que acabam passando para os colaboradores. Com o crescimento da mesma, a centralização das decisões no proprietário pode inibir a participação e a iniciativa dos colaboradores, que são as condições básicas para o