Problema Com Mudança De Escopo

MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo em Projetos Trabalho em Grupo Turma: GPR_ABC_33 Autores: ALEXANDRE ORTEGA CORREA AMELIA CAROLINA FLORES FELIPE ALY CLARO KARINE NIIGAKI LUCIANO SAMPAIO DUQUE SILVA NILSON CARLOS ZOCARATTO RICARDO GONÇALVES DOS REIS ROGÉRIO PEREIRA LOPES Data de entrega: 23/11/2013 Empresa A empresa sobre a qual falaremos é uma companhia de origem alemã de médio porte do ramo automobilístico, cujos principais clientes são…

verificado um destaque na gestão de projetos no setor público, mesmo que incipiente considerando o segmento privado. Apesar disso, a gestão de projetos no setor público ainda enfrenta algumas dificuldades típicas, mas também tem servido como ferramenta de mudança e promoção de ações de longo prazo (Jaques, 2009). Assim sendo, essa ferramenta tem ganho importância por sinalizar objetivamente que a administração pública deseja abandonar o empirismos e alcançar resultados por meio da…

Os projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados, e que devem fornecer um produto final singular. O produto do projeto é definido em função de um problema, oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização, que é o cliente do projeto. Para avaliar o grau de sucesso do projeto, é preciso verificar se o interesse do cliente foi atendido. Não fornecer o produto, não realizá-lo dentro do…

criam mudanças no cronograma – o que ainda pode afetar o cronograma do projeto ? c) Determinação de que o cronograma do projeto mudou – se mudar, algo qual o impacto no cronograma ? 10.5 - O processo Reportar o desempenho envolve a coleta e a análise periódica da linha de base em relação aos dados reais para entender e comunicar o andamento e o desempenho do projeto, bem como para prever os resultados do projeto – como está o projeto em relação à linha de base de tempo e…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

do Problema 5 1.2 Objetivos e Metas 5 1.3 Justificativa 6 2. FUNDAMENAÇÃO TEÓRICA 6 3. DESENVOLVIMENTO 9 3.1 Métodos e Procedimentos 10 3.2. Resultados obtidos e/ou esperados 18 3.3. Cronograma de atuação 18 4. CONCLUSÃO 23 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO 1.1 Caracterização do Problema O problema a ser abordado neste projeto é a falta de um serviço de qualidade na área de telecomunicações para as empresas de médio e grande porte em nossa região, problema que

de Figuras FIGURA 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ............................................................................................. 4 FIGURA 2: DESENVOLVER A DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ....................................................................... 6 FIGURA 3: DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS

Solicitação de Mudança de Escopo – Change Request Gerenciamento de Projetos 1. Informações Gerais Título do projeto Módulo Financeiro – Gestão de Nota Fiscal – Parte 02 Elaborado por Alex Favoretti Título da solicitação da mudança Nota Fiscal Paulista Departamento Análise de Sistemas Data 12/09/2009 2. Informações da mudança Informações da solicitação de mudança Tal solicitação terá como objetivo listar as Notas Fiscais emitidas pelo sistema e gerar o arquivo com essas NF para…

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

a ser desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto seja entregue, atendendo aos requisitos estabelecidos. Quando necessário, especificar atividades que não serão executadas. O escopo do sistema…