Problema Com Mudança De Escopo

PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012…

Quatro gerente de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos seguintes itens…

Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia - 13% 12% 12% 4% 6% 7% - 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da direção da empresa 3. Requisitos consistentes Problemas em Projetos de Software Principais problemas do desenvolvimento de software ( Pesquisa realizada pela ESPITI em 3.800 projetos) : Principal problema Problema Menor Sem…

Título: O escopo “vive”, assim, sofre mudanças Aluno: Disciplina: MBA em Gestão de Projetos Turma: Introdução Um projeto é formado por um esforço temporário para a criação de um produto ou serviço, deve conter início, desenvolvimento e fim. O projeto deve ser finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando não for mais necessário ou quando se perceber que seus objetivos não serão alcançados. Após a definição do produto ou serviço de um projeto é necessário que se gerencie…

participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da direção da empresa 3. Requisitos consistentes Problemas em Projetos de Software Principais problemas do desenvolvimento de software ( Pesquisa realizada pela ESPITI em 3.800 projetos) : Principal problema 50% 30% 15% Especificação…

Gerenciamento de Projetos ESCOPO OU DESEJO? COMO ATENDER COM SUCESSO? por Walther Krause O Que Se Quer Fazer Os projetos de sistemas devem começar com um objetivo claro e entendido por todos. A realidade, no entanto, é bem diferente. Muitos projetos começam com uma vaga idéia do que se deseja, outros têm uma definição superficial, ou o que se quer fazer não é o que foi explicitado. As conseqüências são típicas: • • • • • • Retrabalhos para ajustar o escopo Atrasos no…

Araújo. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – DESENVOLVIMENTO 2.1 - Definir o projeto 2.2 - Planejar o trabalho 2.3 - Gerenciar o plano de trabalho 2.4 - Gerenciar conflitos 2.5 - Gerenciar o escopo 2.6 - Gerenciar riscos 2.7 - Gerenciar a comunicação 2.8 - Gerenciar a documentação 2.9 - Gerenciar a qualidade 2.10 - Gerenciar métricas 3 – CONCLUSÃO 4 - BIBLIOGRAFIA

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…

produção Produção em série do veículo Controle de qualidade 13 Para que servem os projetos? Produzir produtos, serviços ou resultados que atendam às expectativas dos interessados. O objetivo de um projeto é mais comumente definido em termos de: • escopo (o que ele fará?) • cronograma (quando cada etapa estará concluída?) • orçamento (quanto custará?). 14 Benchmark em GP 15 Como Surgem os Projetos? 16 Como Surgem os Projetos? Demanda de mercado Necessidade organizacional…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO