Princípios Da Motivacionais

COMPARAÇÃO ENTRE A TEORIA MOTIVACIONAL DE HERZBERG E A TEORIA DE MASLOW. GESTÃO DE PESSOAS II ALUNA: FERNANDA GONÇALVES RIO DE JANEIRO Abr/2011 1. SUMÁRIO Conteúdo 1. SUMÁRIO 2 2. APRESENTAÇÃO DAS TEORIAS 3 2.1 Teoria dos dois fatores de Herzberg 3 2.2 Teorias de Maslow 4 3. COMPARAÇÃO ENTRE AS DUAS TEORIAS 6 4. REFERÊNCIAS 8 2. APRESENTAÇÃO DAS TEORIAS 2.1 Teoria dos dois fatores de Herzberg A Teoria dos dois fatores foi formulada e…

AÇÕES MOTIVACIONAIS Dizem-se que a motivação é algo que parte de dentro de nos mesmo, e que nos faz desenvolver habilidades necessárias para criar, inovar, estabelecer regras,e tomar decisões rápidas. A princípio as organizações vem-se criando Ações Motivacionais que impulsionem seus colaboradores a se sentirem bem no local de trabalho, pois através dessas ações, as empresas aumentam a sua produtividade, e dobram seus resultados. Uma vez que a empresa promove uma ação motivadora, os…

Gouveia Universidade Federal da Paraíba Eva Martínez Universidad Complutense de Madrid Maja Meira Taciano Lemos Milfont Universidade Federal da Paraíba Resumo O presente estudo teve como objetivos (1) comprovar a existência dos dez tipos motivacionais de valores e (2) avaliar em que medida estes mantém relações de compatibilidades e conflitos entre si, segundo a teoria de Schwartz (1992). Participaram 477 estudantes universitários, a maioria mulher (77%) e não-religiosa…

essencialmente profiláticos e preventivos: eles apenas evitam a insatisfação, mas não provocam a satisfação, Herzberg também os chama de fatores insatisfatórios. Fatores Motivacionais – ou fatores intrínsecos, pois estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa. Os fatores motivacionais estão sob controle do individuo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Envolvem sentimentos de crescimento individual,…

conceitos podem ser analisados nos setores público e privado. A Administração pública apresenta características muito distintas da administração privada, além de ser regida por princípios específicos, tais como: princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Também possui outros princípios fundamentais em sua maneira de atuação, que são definidos pelo: planejamento, coordenação, descentralização, delegação de competência e controle. Apesar de estarem…

associados à responsabilidade social organizacional? Questão 2: Em caso positivo, como se daria a relação existente? 4 REVISÃO DA LITERATURA 4.1 VALORES INDIVIDUAIS, VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, ESTRUTURAS MOTIVACIONAIS: DEFININDO O CONTÍNUO ÉTICO ORGANIZACIONAL Diferentes autores ressaltam a importância que estão passando a ter os valores nas organizações. Agle e Caldwell (1999) ressaltam a importância dos valores no comportamento…

desenvolvimento do servidor e que atendam aos interesses da administração pública federal direta, autárquica e fundacional. Pelo princípio da legalidade, a Administração só pode fazer aquilo que a lei permite. Essa imposição por si já é suficiente para acentuar em muito as divergências acerca da implantação da gestão por competências na esfera pública, sem mencionar outros princípios correlatos. Como fica evidente, o foco público fica restrito à área de capacitação e desenvolvimento,…

partir do perfil motivacional do trabalhador. O pressuposto básico é que as estratégias de motivação laboral são mais eficientes quando correspondem diretamente a metas e valores do trabalhador. Para tanto, são discutidas brevemente as principais teorias que explicam a motivaçãono trabalho, bem como suas aplicações em programas motivacionais concretos. É apresentada uma moderna teoria dos valores, verificada empiricamente em mais de 60 países, que identifica a estrutura motivacional das…

........................................................................................... 12 2.1 Conceitos de motivação........................................................................................................ 13 2.2 Teorias motivacionais ........................................................................................................................ 15 2.2.1 A hierarquia de necessidades de Maslow .........................................................................

de aprovação social e participação nas atividades dos grupos sociais nos quais convivem. Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos formais da organização como autoridade, responsabilidade, especialização, estudos de tempos e movimentos, princípios gerais de Administração, departamentalização etc., os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais da organização como grupos informais, comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação.…