Principio De Auto Gestão

substitui o publicado no DOU de 23.6.1994. ANEXO Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal CAPÍTULO I Seção I Das Regras Deontológicas I - A dignidade, o decoro, o zelo, a eficácia e a consciência dos princípios morais são primados maiores que devem nortear o servidor público, seja no exercício do cargo ou função, ou fora dele, já que refletirá o exercício da vocação do próprio poder estatal. Seus atos, comportamentos e atitudes serão…

Técnica de Saúde denominar-se-á Campus Prof.ª Valéria Hora; Art. 2º A UNCISAL goza de autonomia didático-científica, administrativa, de gestão financeira e patrimonial, exercida na forma da Constituição Federal, da Constituição Estadual e do presente Estatuto. Art. 3º A UNCISAL é regida pelos seguintes princípios decorrentes de sua natureza pública: I – de gestão democrática e descentralizada; II – de legalidade, de moralidade, de impessoalidade, de eficiência, de eficácia e de…

Reflexão sobre a NP EN IS0 9004:2011 – Gestão para o Sucesso Sustentado – Uma Abordagem de Gestão pela Qualidade Como Alcançar o Sucesso Sustentado das Organizações? As organizações que pretendem o caminho da excelência de forma sustentada devem implementar a ISO 9004:2011 – Gestão para o Sucesso Sustentado de uma Organização – Uma Abordagem de Gestão pela Qualidade. Esta norma reconhece a necessidade da gestão de todas as partes interessadas – accionistas, colaboradores,…

GESTÃO TOTAL DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE INTRODUÇÃO Quando falamos de Qualidade Total e Produtividade, estamos buscando oportunidades para tornarmos os nossos empreendimentos mais competitivos. Para que isto aconteça precisamos sair do “Estado de Homeostase”, da “zona de conforto”, que nos faz aceitar as coisas exatamente como elas são. Para INOVAR e ADQUIRIR VANTAGEM COMPETITIVA torna-se primordial questionarmos o que já existe,…

......... 4 3. Comitês de Criação.............................................................................. 5 4. Subcomitês de Criação......................................................................... 6 4.1. Subcomitê 1: Sistemas de gestão ambiental........................................ 6 4.2. Subcomitê 2: Auditorias na área de meio ambiente........................... 9 4.3. Subcomitê 3: Rotulagem ambiental................................................... 10 4.4.…

enquadramento / o que è avaliação de Desempenho...........................................................................................................3 Porque avaliar o desempenho das pessoas?..........................................................3 Gestão de desempenho...........................................................................................3 Métodos de avaliação de desempenho............................................................ 3 á 5 Objectivos da…

eliminar os erros do passado. Temos buscado alternativas para organizar currículos que atendam aos interesses dos servidores pautando-nos em princípios orientadores de uma educação profissional ampliada. Num modelo de gestão por competências, é de grande importância operacionalizar o desafio de não só repassar práticas, todavia ressignificá-las num processo de gestão do conhecimento. A nova racionalização técnica e organizacional ditada pelo paradigma do processo de trabalho da…

Princípios da Gestão Comtemporanêa Jules Henri Fayol (1841 – 1925) pela primeira vez se fala em Administração como disciplina e profissão.; Princípios da Gestão Contemporanêa O que é administrar hoje? Gerir hoje envolve uma gama muito mais abrangente e diversificada de atividades do que no passado. Interdisciplinaridade- os processos de negócios envolve equipes de diferente áreas, perfis,profissionais e linguagem. Complexidade- as situações carregam um número cada vez maior…

Herzberg………………………………………………………12 Teoria das expectativas, de Vroom…………………………………………………14 Conclusão…………………………………………………………………………...16 Introdução Actualmente a motivação é um dos temas mais estudados na gestão de Recursos Humanos e do comportamento organizacional, contudo, continua a ser um dos aspectos mais preocupante das organizações. Neste trabalho vamos abordar as várias teorias sobre motivação e a motivação humana.

IBMEC - RJ GESTÃO DE PESSOAS PROFº. JANAINA FERREIRA Avaliação e Remuneração por Desempenho Carolina Luna Cesar Henrique Calmon Gabriela Melo Priscila Pereira Rafael Silva Wellington Ribeiro 1 – Introdução Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantes mudanças. A própria expressão “recursos humanos” está sendo substituída por “gestão de pessoas”, valorizando os trabalhadores como pessoas e não…