Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

Principais desenvolvimentos teóricos na primeira parte do século XX 1900 Evolução Histórica da Qualidade -Taylor lidera o movimento da administração científica a partir do estudo dos tempos e movimentos. 1910 -Henry Ford cria a linha de montagem móvel -Henri Fayol propôs o conceito de administração geral 1930 - Nasce a escola das Relações Humanas 1 Gurus da Qualidade Walter A. Shewhart EUA W.Edwards Deming EUA - Joseph Juran Engº - Estatístico - Armand…

André Luiz Tavares Serejo* RESUMO O presente trabalho trata sobre o tema balanceamento de Linhas de produção, cuja atividade se apresenta como um mecanismo de extrema importância na prática diária de uma empresa. Apresentando, ainda, a definição sobre a linha de produção, o seu processo de produção e por fim também conceituando sobre balanceamento de linhas de produção vindo a definir o ciclo da produção juntamente com os símbolos e também mostrando

dificuldades que então apresentava, sobretudo após o fim do conflito mundial e a conseqüente perda dos compradores contratuais. Procurou-se ainda observar de que forma a CVRD superou as tentativas de ampliação do controle dos diretores norte-americanos sobre a administração da empresa. É na década de 50 que a CVRD tem uma definição, conquistando sua identidade empresarial; período de história brasileira marcado pela ambigüidade da política econômica do segundo governo Vargas e pelo…

produção e operações As | |múltiplas formas de competir no mercado Conflito (trade-off) entre aspectos de desempenho em operações Análise de foco operacional na | |prática: um exemplo de ferramental para análise Operações focalizadas: um conceito estratégico controverso Quadro geral de referência | |Importância estratégica dos critérios: ganhadores de pedidos e qualificadores As competências não exploradas Desempenho comparado à | |concorrência Prioridades…

Pós-ocupação / Projetos flexíveis RECIFE 2014 Iniciativas de Melhorias: No inicio da década de 90 as empresas da construção civil para conseguir se manter no mercado buscaram melhorar seus setores produtivos, trazendo o conceito muito utilizado no Japão, o conceito de sempre otimizar um processo independente se e coletivo ou individual, seguindo a linha do modelo Toyta. Para um processo ser melhorado, existe alguns princípios segundo (apud Koskela 1992), estudo de…

Review. v.63, n.5, p.8-16, Sep./Oct., 1985. AGUIAR, M.W.C. Estratégias para a Implantação de Manufatura Integrada. Publicação Interna Fundação CERTI. Florianópolis, Brasil, maio 1991. ANTUNES, J., NETO, F., FENSTERSEIFER, J., Considerações críticas sobre a evolução das filosofias de administração de produção : do Just in Case ao Just-in-Time. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v.29, n.3, p.49-64, julho / setembro, 1989. BERMUDEZ, J., Using MRP System to Implement JIT in…

estação de trabalho só produza para a próxima estação quando for solicitado ou avisado que o componente foi utilizado, eliminando os desperdícios que não agregam valor e alcance um melhor desempenho dos processos produtivos. Diante do exposto, o conceito de Produção Enxuta – PE é uma alternativa à produção em massa, apresentando um novo formato para otimizar os setores produtivos das organizações, as quais devem assumir uma nova postura direcionada ao desígnio de uma produção sem…

consagração de um novo paradigma produtivo, onde, a qualidade de produto, flexibilidade e rapidez de entrega, além da racionalização dos custos de produção, passaram a constituir as alavancas básicas da competitividade.” O Ciclo PDCA é hoje, um dos principais métodos da administração pela qualidade total. Essa ferramenta fornece o caráter científico à administração moderna, por apresentar uma correspondência perfeita, com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos…

produtividade tanto para se detectar algum problema, como para se verificar o acerto de decisões tomadas e o andamento da situação sobre as mudanças dentro da organização, nos processos de produção, no arranjo físico, etc; mede-se a produtividade também para se atestar sobre a utilidade de programas de treinamento em setores como recursos humanos ou atividades específicas, sobre o acerto na introdução de novos produtos vindo da área de engenharia, de políticas de investimentos…

de energia, tempo e recursos, o que para a maioria das organizações nos tempos atuais se torna essencial. Aplicando o “Lean Thinking” nas organizações estas tornam-se mais competitivas, trabalham de forma mais eficaz, centrando-se nos aspetos principais e deixam para segundo plano o que é secundário. O que se pretende no “Lean Thinking” é sermos mais eficazes de modo a acrescentarmos valor, utilizando os mesmos recursos materiais e temporais. São várias as formas de agilizar e…