Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

RA: 2180249363 TURMA: A 2° SÉRIE Sumário I- Introdução a. Definição de Empresa............................................................................3 II- Conceito de Planejamento...............................................................................4 III- Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.............................................5 IV- Desdobramento do Planejamento Estratégico

SUMÁRIO Introdução 3 I. O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? 4 II. O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? 4 III. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? 5 IV. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. 7 Ciclo PDCA – Quadro 1 8 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 9 Ferramentas de Planejamento da Qualidade – Quadro 2 9 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais…

se a firma será competitiva. Boa administração é essencial”. (p.38). Verifica-se portanto a necessidade de estudo e aplicação de estratégias e ferramentas para alcançar a redução de custos que apresentem uma maneira eficaz de trazer vantagens sobre a concorrência e conquistar o cliente. A Logística abrange um amplo campo de atividades dentro da Cadeia de Suprimentos. Podem ser encontrados diversos segmentos a serem trabalhados separadamente e que, em conjunto, proporcionam os…

análise e projeto de layout industrial para empresas que estão implantando ou já implantaram os conceitos da Produção Enxuta. O modelo desenvolvido foca empresas de manufatura discreta em ambientes com uma alta variedade de produtos. O desenvolvimento do modelo foi elaborado com base na literatura técnica e na experiência prática em projetos de layouts desenvolvidos em diversas empresas. O objetivo principal desse trabalho foi desenvolver um modelo de fácil utilização que auxilie…

mais otimizadas. Palavras chave: Toyotismo. Embraer. Fordismo. 1. Introdução O objeto deste trabalho irá abordar uma possível relação entre o Toyotismo e a Industria Aérea. O objetivo será analisar quais as influências que o Toyotismo exerce sobre as industrias aéreas, no caso a Embraer. Sabe-se que a Teoria Toyotista tem grande importância no panorama da Administração Cientifica, e que trouxe uma mais valia para o setor industrial as suas metodologias e princípios. Através do…

DESEMPENHO ((ID) CONCEITO É um dado numérico que fornece informações sobre o estado de um processo e que permite medir seus resultados, visando a avaliação do desempenho desse processo com base em referenciais pré-estabelecidos Alguns exemplos de indicadores de desempenho: Custo médio do produto Margem de lucro sobre as vendas Produtividade (homens / hora por peça produzida) Tempo de ciclo de um processo (ex: tempo médio de atendimento do pedido do cliente) Retorno sobre…

DECISÃO. PAGEREF _Toc388033916 \h 162.2.1 Planejamento e Controle de Produção (PCP) PAGEREF _Toc388033917 \h 162.2.2 Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) PAGEREF _Toc388033918 \h 172.2.3 Gestão da Qualidade PAGEREF _Toc388033919 \h 182.2.3.1 Conceito de Qualidade PAGEREF _Toc388033920 \h 182.2.3.2 Qualidade Interna e Externa PAGEREF _Toc388033921 \h 192.2.3.3 Gestão da Qualidade Total PAGEREF _Toc388033922 \h 192.3 MANUFATURA ENXUTA PAGEREF _Toc388033923 \h 202.3.1…

produtos tornou-se um requisito para a sobrevivência, um extraordinário desenvolvimento de produtos tornou-se uma vantagem competitiva. O sucesso no desenvolvimento de um novo produto depende dos cuidados tomados pela empresa durante esse processo. Se o conceito do produto foi criteriosamente definido e suas características intrínsecas foram projetadas com vista nos interesses do mercado e nos pontos fortes e fracos dos concorrentes, e se o mercado foi bem analisado, além de outros…

estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa). Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entre outros. A evolução das organizações em termos de modelos…

1 2 BIMESTRE 3.2 OUTUBRO 2011 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS O PROJETO DE MELHORIA DE PROCESSOS 3.4.1 CONCEITO DE PROJETO “Um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” (ISO 10006, 1997) “Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2004) 3.2.2