Principais Clientes Da Volkswagen

Cases de Sucesso Indicadores formais de desempenho ajudam Volkswagen a voltar aos lucros Em 2003, a Volkswagen do Brasil, que acumulava anos seguidos de prejuízo, começou a reestruturar suas operações. Para isso, sentiu que precisava de uma ferramenta de avaliação organizacional que comunicasse adequadamente suas metas aos funcionários. Foi então que a montadora optou por transformar essas metas em etapas de processos medidas por Indicadores-Chave de Desempenho (KPI, na sigla em…

O Sistema De Produção Volkswagen (SPVW) Com a abertura de mercado na década de 90, às quatro maiores indústrias automobilística existente no Brasil (VW, GM, Ford e FIAT) perderam sua hegemonia de vendas dentro do mercado nacional, sendo obrigadas a reverem toda a sua estrutura para continuarem sendo competitivas diante das novas montadoras que entraram no país, das novas exigências por parte dos consumidores, da abertura de mercado para produtos importados e das novas alíquotas de importação,

e-procurement – uma das ferramentas do comércio eletrônico que se propõe a redesenhar os processos de compras da empresa utilizando a Internet – pode trazer vantagens competitivas para a empresa. Nesse sentido, a partir de um caso concreto – da Volkswagen do Brasil – verifica-se se a promessa do e-procurement, de redução de custos de transação e agilização das operações de compras, realmente se cumpre. Foram analisadas também quais áreas de compras da empresa mais se beneficiaram…

ETAPA 3 - Wolkswagen 3.1 - Introdução O texto descreve o redirecionamento estratégico da Volkswagen do Brasil, através do desenvolvimento de tecnologia, envolvendo o elevado risco inerente a investimentos de vulto, empregou métodos de trabalho tais como engenharia através de equipes virtuais, com ganhos de qualidade e produtividade tais que permitiram o reposicionamento da empresa no mercado automobilístico brasileiro. 3.2 - Metodologia A metodologia a ser utilizada é a de estudo de

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL CRIANDO INOVAÇÕES DE VALOR PARA TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE: AS DEZ PRINCIPAIS INOVAÇÕES BRASILEIRAS DA ÚLTIMA DÉCADA Andrele Aparecida de Oliveira Andres (UFRRJ) andreleandres@yahoo.com.br Carina Couto Machado (UFRRJ) carinaufrrj@yahoo.com.br Ana Alice Vilas Boas (UFLA) analice@ufla.br Resumo O presente artigo tem como finalidade apresentar o conceito da criação de oceanos azuis e sua aplicabilidade no cenário…

processo produtivo do 1º ao 20.000.000º Volkswagen fabricados no Brasil tem sido constante e acompanham cada lançamento da marca no mercado. Os investimentos nas linhas de produção da Volkswagen do Brasil trouxeram um aumento da ordem de 30% de produtividade. Entre 2010 e 2011, o consumo de energia elétrica por veículo produzido foi reduzido em 11%, pricipalmente pelo emprego de novas tecnologias e engajamentos dos colaboradores. Além disso, a Volkswagen do Brasil também reduziu em 12%…

fornecendo produtos e serviços adequados as necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Visão – Seremos uma das maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Site : http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/estrategia/ Liquigás Missão - Engarrafar, comercializar e distribuir GLP e correlatos atendendo às expectativas dos clientes com competitividade, rentabilidade e…

baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O toyotismo não se contrapõe ao princípio de produção em massa, mas sim, à necessidade de produzir em grandes lotes. Esta ideia de continuidade é reforçada pelas inúmeras declarações de…

segundo a praticabilidade de lhes serem atribuídos. 2.1.8 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 O Banco Volkswagen S.A. O Banco Volkswagen S.A. (o “Banco”) e suas controladas (conjuntamente, o “Grupo”) está autorizado a operar com as carteiras de investimento, de crédito, financiamento e investimento e de arrendamento mercantil, e atua, principalmente, no segmento de veículos produzidos e importados pela Volkswagen do Brasil Indústria de Veículos Automotores Ltda., MAN Latin América Indústria e…

estratégias vigentes, a fim de que sua sobrevivência fosse garantida. O investimento externo veio em busca do mercado potencial. Fabricantes adicionais e indústrias reformularam a oferta. Se até 1990 havia apenas os quatros fabricantes tradicionais (Volkswagen, GM, Fiat e Ford), em 1998 novas montadoras já participavam com 6% das vendas internas totais, com tendência a aumentar esse percentual, uma vez que muitas das empresas que aqui investiram ainda não participam do mercado. Embora…