Pos anhanguera

2220380366 Turma: FACNET (Taguatinga) Brasília, 20 de Agosto de 2011. Sumário INTRODUÇÃO 3 Pesquisa – Líder 1 4 Pesquisa – Líder 2 5 Pesquisa – Líder 3 6 Pesquisa – Líder 4 8 Pesquisa – Líder 5 9 Relatório quantitativo dos questionários: 11 Considerações a respeito das demais respostas: 13 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de capturar as diversas visões de líderes atuantes no mercado, reunidas de forma que possamos ter uma visão além da teoria. No decorrer das respostas elaboradas, podemos identificar vários pontos em comum, visto que as dificuldades e as atividades executadas por um líder são semelhantes nas diversas áreas. Pesquisa – Líder 1 1. Há quanto tempo atua como gestor * Até um ano * Mais de 1 ano * Menos de 3 anos * Mais de 3 anos * Acima de cinco anos 2. Seu perfil * Líder * Gestor * Líder/Gestor 3. Você é responsável por liderar quantos funcionários * Até 2 * Até 5 * Até 10 * Acima de 10 4. Você se considera um líder: * Bom * Regular * Ótimo 5. Como você define um líder Um líder é aquele que tem a capacidade de administrar o trabalho de uma equipe com harmonia e firmeza, de forma que todos fiquem envolvidos em um interesse comum ao da empresa e alcancem os objetivos propostos. 6. Cite 5 características de um líder eficaz * Calmo; * Saber analisar as situações de conflitos; * Ter uma boa…

As competências humanas dos líderes de equipe das empresas de Joinville Márcia de Azevedo Nunes¹ Silvia Paes Leme da Motta² Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo principal, identificar os comportamentos necessários para um líder de equipe eficaz, relacionando e descrevendo suas principais competências e habilidades humanas. Inicialmente foi realizada uma pesquisa bibliográfica atualizada sobre o tema. Posteriormente uma pesquisa de campo, realizada em duas etapas, com líderes de…

Gestão de Pessoas Como Fabricar Líderes? Grupo 5 Kátia Felício Herbert Wagner F. Silva Mariana Morand Michelle O Fernandes Thiago de Freitas Santos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................... 3 2. COMPETÊNCIAS DO LÍDER ............................................................................. 4 3. MERCADO DE…

LIDERANÇA E COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER. m a j e S ! s o d n i v m e B Prof.Othon Barros Prof. Othon Barros Estamos Vivendo em um Novo Mundo que Está Exigindo: Um Novo Brasil Uma Nova Empresa Um Novo Profissional A Nova Era Econômica Precisamos Mudar Junto Com as Mudanças A Cultura da Inovação Criatividade Quais as Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios Desde Novo Mundo? As Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios São:…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Silvestre Prado de Souza Neto, Maecello Vinicius Doria Calvosa As Competências de Liderança: Atributos e Práticas do Líder do Século XXI, uma Pesquisa Quantitativa Revista de Administração da Unimep, vol. 4, núm. 1, enero-abril, 2006, pp. 68-94, Universidade Metodista de Piracicaba Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273720432005 Revista de…

Jaqueline Mateus d Moura, Silvestre Prado d Souza Neto O objetivo principal deste artigo é diferenciar o conceito de liderança empresarial do conceito de gerenciamento, mostrando a necessidade da existência de líderes no mundo atual, suas principais características, habilidades e competências. Esta revisão bibliográfica busca encontrar um modelo, se existente, de líder para o século XXI propondo que a designação dos líderes nas empresas seja feita não apenas em função dos cargos que…

COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA 1 RESUMO Atualmente um dos grandes desafios das organizações é encontrar profissionais flexíveis nas relações com os liderados alternando o seu estilo de atuação em função dos aspectos situacionais nos moldes da teoria contingencial isto pressupõe que o líder deve possuir percepção e habilidades para atender as diferentes necessidades das diversas pessoas de uma organização. Nessa pesquisa buscou-se compreender as competências de um Líder baseados em…

Resumo Este artigo tem por objetivo analisar o desenvolvimento das habilidades necessárias dos gerentes de projeto quanto ao aspecto da liderança sobre suas equipes, bem como o desempenho a ser apresentado por suas equipes, ao mesmo tempo em que busca as influências das habilidades interpessoais do gestor sobre o desempenho destas equipes. Além disso, são expostas as duas formas bem distintas de liderança, democrática e autoritária, e mais praticadas pelos líderes em gerenciamento de…

liderança c) Funções do Líder d) Motivação de Equipes Liderança pode ser definida como: * A influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de comportamentos ou ações na direção de um ou mais objetivos; * O potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, mudando sua maneira de pensar, agir e ser. A liderança só pode concretizar-se e legitimar-se se houver consentimento do(s)…

O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a…